社員が辞めると言った瞬間、経営者に問われていること
「とうとう辞めると切り出したのですが、引き継ぎが完了するまであと3ヶ月はいて欲しいと引き止められてしまいました」。ある企業に勤める知り合いがボソッと言いました。 「今、人手不足なので、そういうケース多いですね」と答えたわけですが、こう切り出された社長の心のうちをしばし考え...
コラム
第45号：「新規事業にリスクがつきもの」と思うオーナー社長にはリスクが訪れる！
昨日、オーナー社長が新規ビジネス成功のお礼に来られました。 その方が、金融機関の紹介で私のもとに相談に来られたのは、 丁度２年前のことでした。 そのオーナー社長は、経営していた会社を破綻させ、 新たに会社を起こしたいとのことでした。 その方が選ばれた破綻スタイルは、スポン...
透明資産経営｜社長の覚悟が足りないのではない、覚悟が伝わらない空気の問題
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
透明資産経営｜成果が出ない会議ほど「正解」が早く出てしまう理由とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
経営者の家庭の乱れが会社を脅かす
今日は親子経営企業の思いもよらぬ「死角」についての第2話。 人とは弱いもの。 お金ができ、時間を持て余すと碌なことをしない。自分はそんなことは無いと叱られるかもしれない。得てして男はという話だ。私自身がそうであったわけで、決して偉そうには言えない。 飲む・打...
こんなことが起きるのか──顧客満足を言い出した途端、現場が暴走する
「先生、最近、現場が勝手なことをし始めたのです。」 そう相談に来られたのは、旅行サポート業を営む Ｎ社長でした。 移動手段の手配やその調整を行い、顧客からの評価も悪くありません。 「お客様に喜んでもらおう、顧客満足を最優先にしろ、と言ってきました。」 ところが...
透明資産経営｜優秀な人材ほど静かに離れていく会社の空気構造とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
CES2026に見る、スタートアップ企業の積極度
今回で連続４回目になりますが、毎年初にラスベガスで開催されるテックショー”CES”に取材に行ってきました。こう定点観測することで、微妙なトレンドの変化を感じやすいですし、同じ企業でも徐々に展示トーンを変えるなど、時代の変化をより敏感にとらえることができるので、当面欠かすこ...
第522号 「もっとシフトを増やしたい」の声が続く会社へと変わったF社のきっかけとは
「独自性が際立ったからです。」 Ｆ社の社長が表題の理由をおっしゃいました。 以下は社長からです。 それまでは会社として独自性を出すのは正直、嫌でした。 「こんなおかしな会社にはついていけない」と社員やスタッフ達に捉えられてしまっ...
組織の健康診断を疎かにすると、病巣は静かに転移する
「最近、社員が増えて、組織の実態が見えにくくなったんですよね。 以前は、よく知ってる社員ばかりで、気心も知れてたんですが、 最近は新しい社員も入って、何を感じているのか、分からないことが多いんです。」 社員との「個人的な関係性」が構築しにくくなってくると、 ...