現場との見積りのギャップにどう対処するか
前回までプロジェクト全体を対象とした見積りについて話してきました。プロジェクトの着手前における見積り、及びプロジェクト計画段階における見積りは、ある程度実際に実行するメンバを前提にしたものではありますが、計画されたタスクを割り当てられた担当者自身が考える見積りとのあいだ...
コラム
透明資産経営｜現場が自走しない会社と放っておいても動く会社の決定的な違いとは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
透明資産経営｜評価制度を変えても人が育たない会社に共通する空気感とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
透明資産経営｜組織が分断される前に必ず起きている小さな違和感の正体とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
2代目社長が今すぐ始めるべき経営計画の作り方
会社経営において最も重要なのは、「強く永く続く会社づくり」です。そのためには、手元資金を確保し、財務を強化することが不可欠です。 これからの時代、社長には「数字で会社の未来を描く力」が求められます。 経営計画を持たない会社は、地図もコンパスも持たずに大海原を航海しているよ...
社員の名前を覚えられない社長が持っている共通の特徴
「できない言い訳をしても、できるようにはならない」 その通りですよね。セミナーやコンサルティングをしていると、できない理由を話す社長に出会うことがあります。 「今の若い社員は考え方が違うからなあ」「Z世代にはついていけないよ」などなど。社員とのコミュニケーションを拒否して...
社員が辞めると言った瞬間、経営者に問われていること
「とうとう辞めると切り出したのですが、引き継ぎが完了するまであと3ヶ月はいて欲しいと引き止められてしまいました」。ある企業に勤める知り合いがボソッと言いました。 「今、人手不足なので、そういうケース多いですね」と答えたわけですが、こう切り出された社長の心のうちをしばし考え...
第45号：「新規事業にリスクがつきもの」と思うオーナー社長にはリスクが訪れる！
昨日、オーナー社長が新規ビジネス成功のお礼に来られました。 その方が、金融機関の紹介で私のもとに相談に来られたのは、 丁度２年前のことでした。 そのオーナー社長は、経営していた会社を破綻させ、 新たに会社を起こしたいとのことでした。 その方が選ばれた破綻スタイルは、スポン...
透明資産経営｜社長の覚悟が足りないのではない、覚悟が伝わらない空気の問題
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
透明資産経営｜成果が出ない会議ほど「正解」が早く出てしまう理由とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...