注目のコンサルタント ── 髙窪 祥文氏（４／４）
社内に、「銀行を活用して、次々と新規取引先を獲得する仕組み」を構築する（４） 株式会社 結コンサルティング 代表取締役 髙窪 祥文 氏 ～前号からつづく そこで、非接触のセールスをベースに、重要なところでは面談のセールスを折り込む様な新規営業を推進していく...
コンサルタント
後継社長は先代社長と良好な関係を！
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 さて、今日は後継予定者からいただいた質問に答えます。 先代との関係については何度かお話ししておりますが、少なくない後継社長が悩んでいるなと改めて思います。 金融機関系シンクタンクで講師を務めたときの休憩中に名刺交換に来られた後継予...
ラジオ大阪 ～後継社長のためのバトン承継（4）～８月27日放送分
第４回目、後継経営者がやるべき組織づくりの５つのポイントの３つ目、後継社長の方針をツール化する「Cバイブル」と、記憶から記録にすることの重要性について分かりやすく解説している放送回です。
注目のコンサルタント ── 髙窪 祥文氏（３／４）
社内に、「銀行を活用して、次々と新規取引先を獲得する仕組み」を構築する（３） 株式会社 結コンサルティング 代表取締役 髙窪 祥文 氏 ～前号からつづく 銀行を活用するメリットとは 白川◉ビジネスマッチングを実施している団体・事業者は様々あると思いますが、銀...
後継社長の採用活動の２大重要ポイントとは？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 今回は後継社長の採用活動についてお伝えいたします。 後継社長が組織を活性化するために、採用をし新しい人材を組織にいれることは、組織のカンフル剤となり得ます。 それは中途採用でも新卒採用でもかわりません。 それでは、後継社長が採用に...
ラジオ大阪 ～後継社長のためのバトン承継（3）～８月20日放送分
第３回目、後継経営者がやるべき組織づくりの５つのポイントの２つ目、理念と事業をベースに組織をデザインする…ことの重要性ついて、後継社長が陥りがちな罠について分かりやすく解説している放送回です。
注目のコンサルタント ── 髙窪 祥文氏（２／４）
社内に、「銀行を活用して、次々と新規取引先を獲得する仕組み」を構築する（２） 株式会社 結コンサルティング 代表取締役 髙窪 祥文 氏 髙窪氏が提案する「結（MUSUBU）パッケージ」の３大仕組み ① 銀行のネットワークで営業紹介を活用する仕組み アポイ...
注目のコンサルタント ── 髙窪 祥文氏（１／４）
社内に、「銀行を活用して、次々と新規取引先を獲得する仕組み」を構築する 株式会社 結コンサルティング 代表取締役 髙窪 祥文 氏 プロフィール 銀行活用で新規開拓の仕組みづくりを行うスペシャリスト。31 年間の銀行員経験で、法人4000 社以上を担当、審査部担当者と...
「覚悟」を後継社長はどう示すべきなのか？
バトン承継コンサルタントの浅野泰生です。 さて、今回は後継社長の覚悟についてお伝えいたします。 経営をするというのは大変な「覚悟」が必要です。後継社長はその覚悟をどう示すべきなのでしょうか。 覚悟がないと言われがちな後継者 後継社長の支援をしていると、「外野」からこのよう...
ラジオ大阪 ～後継社長のためのバトン承継（2）～８月13日放送分
第２回目、後継経営者がやるべき組織づくりの５つのポイントのうち、最も重要となる１つ目、個性を反映させるためのコアコンセプトついて解説している放送回です。