年商２、３億円で停滞する根本的な理由とは？ 社長が、相談する相手を選ぶ基準とは？
「当社は、なぜ年商１０億円に行かないのでしょうか。なぜ年商数億円で停滞しているのでしょうか。」 この質問を、よく受けます。 実は、この質問の答えはすごくシンプルです。 「根本的に考え方が間違っているから」となります。 年商数億円から年商１０億円に進むためには、『考え方』を...
社長
社長の役割は、生産性を最大化するパターンを見つけること！その時に必要となるのが○○！
「ウチの担当役員を セミナーに参加させたいのですがよろしいでしょうか？」 とあるチェーンの社長からのメールでのお問い合わせです。 ーーーー 大手コンサル会社が行っている集合研修、勉強会といった類のものではないので、その延長上と思ってきていただいても、お役にたてることはない...
日本語の持つ”言葉の力”で勝つ。今この時だからこそ考えたいこと。
東京オリンピックも延期決定となり、ますます世界を席巻していく新型コロナウィルス。 ニュースからご存じの方も多いと思いますが。政府が「オーバーシュート」「クラスター」「ロックダウン」といった表現を使っていることに対し昨日、河野防防衛大臣が、ツイッターや取材でこう述べました...
昭和を脱ぎ捨てるエンプロイーサクセス
令和も2年となり、昭和も遠くなりにけりと思われている方、多いと思います。昭和から平成に切り替わったのが1989年で、今年が2020年ですから30年以上の時間がたっています。それでもまだ昭和の香りがそこはかとなく残っているという職場、あるのではないかと思います。 昭和の...
自分のアタマで考える社長vs考えることを放棄した社長の未来
当社は、同族会社専門の財務コンサルティング機関です。そのため、社長と会社にしっかりと現金が残る会社づくりをすることで、社長自身がお金のことを心配することなく、「自由で自立した経営」を実践することを目指しています。 「自由で、自立した経営」が実践できる社長は、お金の不安も...
社長、自分の仕事が好きですか―好きでもないことを「情報発信（アウトプット）」しても響かない
私のお勧めする「情報発信（アウトプット）」には、大きな前提条件があります。 それは「情報発信（アウトプット）」する経営者が、自分の仕事が好きでやりがいを感じ、それが未来にまでつながるものと強く認識しているのか、ということです。 好きでもなく、やりがいも感じていないことを「...
知的財産とその対極にあるもの
（注）今回は、知的財産活用とはあまり関連のない話になりますが、ご容赦ください。 「後藤さん、私個人的には開催しても大丈夫だと思うんですが、参加者には経営者も多く、感染リスクを避けるために延期することにしました。申し訳ありません」 これは、先日、創業記念パーティーを開催する...
自社の悪しき価値観と組織風土を変える 社長の重要視点
イキイキ働く社員が育ち、働きがいのある職場環境づくり、活気ある組織風土づくりを専門に行っている当社には、日ごろより人材育成や組織風土・社内環境に対する意識が高く、すでになんらかの取り組みを行っている企業の社長さんから様々な相談をお受けしております。 以前、弊社のセミナーに...
半歩先の既存コンセプトリニューアル戦略
いま、真にチャンスの時です。 なぜなら、わたくしたち生活者の不安、不満が高まっているからです。 たとえば、 マスクを買うために３時間並んだ マスク、消毒液が手に入らない 朝から薬局を20店舗以上で疲労困憊 ネットで高く転売する人に残念 子供たちの遊び場がない 巣ごもり育児...
会社を上昇させるために必要な「あるもの」
「これはやりたいんですよ。難しくても今できるようにしておけば、よそはできませんから……」―― 技術的に難しい案件に取り組んでおられる、ある製造業の社長の言葉です。 技術的に難しく、今までだったら断っていた案件であるが、これからはこういったものを積極的に取り込んで、自社の技...