ハノーバーメッセ２０２６より 産業用ヒューマノイドはケンタウロス型が本命か？
前回、前々回に引き続き、ハノーバーメッセで得た情報から考察します。メッセでは、大量のヒューマノイドが展示されていましたが、場所が場所なだけに当然その大半は「産業用」です。この産業用のヒューマノイドと、現在ちまたで騒がれているヒューマノイドは大きな違いがあります。今回はその...
社長の善意を仕組みに変える経営の仕方
ここ数年、様々な「異常気象」が起こっているようですが、今年は、長期に居座る寒波、そしてそれによる長期に続く大雪ととても大変な地域があるようです。 と、他人事のように言ってはいますが、私が経営する地方の工場も日本海側にあり、冬になれば必ず除雪作業が必要となる地...
なぜ評価しても、人は納得しないのか。 ― 評価制度が信頼を損なうとき何が起きているのか
なぜ評価しても、人は納得しないのか。 「きちんと評価しているつもりなのに、納得してもらえない。」 そんな悩みを抱える経営者や管理職は少なくない。 目標も設定している。 面談も行っている。 基準も用意している。 それでも、評価の場面になると、 どこかに違和感が残る。 評価す...
透明資産経営｜社長の言葉が浸透する会社と響かない会社の違いとは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
第86号：受注型事業において、高価格拡販に必要な「見込み型発想」とは？
「シライ先生、自分たちで売上をコントロールできるって、大きな安心材料ですね」こう仰るのは、設計業を営むR社長です。 卓越した技術力でこれまで造形設計を行ってきたR社長は、ここ数年、売上が安定しなくなっていることに危機感を覚えています。 発注元の拠点移動や方針の転換などの影...
「当たり前」を見える化する
「西田先生、営業と話していると、意図せずにお客さんから環境への取り組みを評価されてしまっていることが良くあるんです。でも会社としてそれを語れていないので、勿体ないことをしてるといつも思わされるんです。」 先日ご相談を承ったサステナビリティご担当の方が思わず...
ある一般社団法人の会長の悩み
当社のお客様は、中小企業の経営者（代表取締役社長）の方がほとんどです。中には売上高数兆円というような、大企業の幹部の方からも相談があります。そういうことからすると、ショールームや展示会の使い方についてのリテラシーは、企業規模とか売り上げ規模にはあまり関係がないようです。 ...
ルーチンの大切さ
プロジェクトとは、簡単に言えばそれまでにない独自のものを創造するための有期的な業務であり、同様なことを繰り返していく日常業務とは、一回だけか繰り返しかの点に違いがあると言えます。では、プロジェクトにはルーチン業務がないかというとそんなことはありません。むしろ、ルーチン業...
透明資産経営｜お客様がまた来たくなる店と一度きりで終わる店の違いとは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
透明資産経営｜変化に強い会社と変われない会社の違いとは？
──環境適応力を高める空気の設計 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆...