どこよりも早い？ハノーバーメッセ２０２６速報
ドイツで開催されている年に一回の巨大産業展「ハノーバーメッセ２０２６（以下メッセ）」に情報収集に来ています。こちらの時間の今日正式な開会をしたばかりで、あまりイベントもブースも周り切れていませんが、開会に先立って行われた開会セレモニーと、マスコミ向け（そこに潜り込んでいま...
２０２６年、新年になりました。 世間では4月ー3月決算という企業が多いかもしれませんが、1月ー12月決算という企業も少なくありません。 後者の決算期の企業であれば、新年になれば、前期の実績を踏まえ、新たに設定した今期の経営目標などを、「今年度はこれを達成するためにがんばろ...
第535号 長年結果を出せていなかった店長達が変わっていった会社。何をしたのか。
「なんと言いますか、皆、目の前の事しかやらないんです」 ある社長がおっしゃいました。 現場が一番大変だということはわかっています。 だからといって目の前のことしかやらなくていい、というわけではありません。 社員やスタッフ達に求めているのは、 ...
「選ばれる会社」の条件は、もう“品質”ではない
最近、現場の経営者の方からこんな声をよく聞きます。 「品質も納期も守っている。それなのに、なぜか仕事が減っている気がする」 この違和感は、とても正しい感覚だと思います。なぜなら今、サプライチェーンにおける「選ばれる基準」そのものが、静かに、しかし確実に変わってきているから...
透明資産経営｜忙しいのに回らない店と忙しいほど強くなる店の違い──現場力を引き出す空気の正体とは？
ー繁忙は試練ではなく実力が出る瞬間である こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の...
第82号：1人粗利駆動で導き出す、厚利安定化への絶対条件
「白井先生、だいぶ数字の扱いにも慣れてきましたよ。そして、なぜ“数字”を先に組み立てなければならないかも、腹落ちしました」こう仰るのは製菓業を営むT社長です。 これまでT社長は、ほぼ売上だけを頼りに事業を運営してきます。もちろん製造にも販売にも目標らしきものはあります。し...
その体制でプロジェクトのゴールに向かえるか
前回、プロジェクトの規模に合った体制について取り上げましたが、当然のことながら頭数を揃えただけでは意味がありません。量だけでなく、いやむしろ量以上に質が重要です。 私は数々の異なるプロジェクトを渡り歩きましたが、それらは大抵、まず私が単身でそこの部門に入り込み、要件や...
透明資産経営｜新人がすぐ戦力化する店といつまでも育たない店の違い──教育と空気の設計の関係性とは？
ー育成は教え方ではなく環境で決まる こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関...
透明資産経営｜値引きしないと売れない店と価格で選ばれない店の違い──単価を上げる空気のつくり方とは？
ー価格は数字ではなく納得感で決まる こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関...
透明資産経営｜クチコミが増える店は何が違うのか──自然発生する評価を生む空気のつくり方とは？
ー評価はお願いするものではなく生まれるもの こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士...