2026年9月4日（金）開催 2026年９月４日 骨太な事業成長を実現するグループ経営の５大戦略セミナー
私は20年以上にわたり、“オーナー経営のメリットを最大限に活せるグループ経営の在り方“を追求し、上場非上場を含め、10社前後から30社以上にわたる企業グループのオーナー数人の側近として、企業グループの経営に携わって参りました。 企業オーナーは、日々、多大なリスクを抱えつつ...
第68号：ホルムズショックで日本のオーナー経営は二極化する ～消費行動の変化を掴んだ者が次の時代の勝者となる～
数日前、あるメガバンクのご紹介で、 医療機器のセットアップ工場を経営されているオーナー社長から ご相談を受けることになりました。 その社長曰く、ホルムズショック以降、 急速に資金繰りが悪化しているとのことでした。 私は相談内容を伺いながら、 価格転嫁が難しい医療業界特有の...
透明資産経営｜あの人がいないと回らない会社は、なぜ、ある日突然もろく崩れるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
指示しても動かない、その背後にある本当の理由
「１言うと10わかる社員もいれば、１言っても0.5しかわからない社員もいる」。同じように指示しているのに、なぜ人によって動き方が違うのか。社員は本当に「動かない」のでしょうか、それとも「動けない」のでしょうか。その小さな違いが、見える景色を大きく変えます。
透明資産経営｜なぜ、孤独な社長の会社は空気感が硬くなるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
己を欺かず、他者を欺かず
今日は私の子どもたちに人間関係の機微を話しておこう。 第1話 【己を欺かず、他者を欺かず】 人にとって大きなストレスとなるひとつは他者との人間関係だろう。小さな子どもだって友だちとの関係性でストレスを感じている。学校に行いだすと、途端にいじめだ暴力だと問題が生じる。 社...
なぜ、文章を作っても仕組みができないのか。
設備メーカーＮ社の社長が、相談に来られました。 「先生、全部文章化しました。」 業務の手順、判断基準、チェック項目、社員に守ってほしいこと。 Ｎ社長の右腕の横には、三冊の分厚いファイルが置かれています。 私はお聞きしました。 「それで、動きましたか。」 ...
透明資産経営｜なぜ、自社の強みを語れない社長ほど価格競争に陥るのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
社長だけが燃える経営目標は、社員の受け身を生む。
6月も終わり、今年も半年が過ぎました。 12月決算の会社では半期が終わり、 目標の達成状況と、通期の見通しが気になる頃です。 特に、予断を許さない状況だと、経営者としては落ち着かない一方、 社員は何の危機感も持ってない、そう感じる方もいるのではないでしょうか...
モノづくりは設計で決まる
再び、紙加工会社での話です。 社長は「生産現場の改善が進めば、自分が現場に出なくてもよくなる」と常々おっしゃっています。 その現場改善の一つに、旧式の設備を最新ではないけど、生産能力が倍くらいになる設備導入を検討しておられました。しかし、それを導入するために必要な資金の一...