「当たり前」を見える化する
「西田先生、営業と話していると、意図せずにお客さんから環境への取り組みを評価されてしまっていることが良くあるんです。でも会社としてそれを語れていないので、勿体ないことをしてるといつも思わされるんです。」 先日ご相談を承ったサステナビリティご担当の方が思わず...
ある一般社団法人の会長の悩み
当社のお客様は、中小企業の経営者（代表取締役社長）の方がほとんどです。中には売上高数兆円というような、大企業の幹部の方からも相談があります。そういうことからすると、ショールームや展示会の使い方についてのリテラシーは、企業規模とか売り上げ規模にはあまり関係がないようです。 ...
ルーチンの大切さ
プロジェクトとは、簡単に言えばそれまでにない独自のものを創造するための有期的な業務であり、同様なことを繰り返していく日常業務とは、一回だけか繰り返しかの点に違いがあると言えます。では、プロジェクトにはルーチン業務がないかというとそんなことはありません。むしろ、ルーチン業...
透明資産経営｜お客様がまた来たくなる店と一度きりで終わる店の違いとは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
透明資産経営｜変化に強い会社と変われない会社の違いとは？
──環境適応力を高める空気の設計 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆...
透明資産経営｜現場の小さな違和感を見逃さない会社と問題が大きくなってから気づく会社の違いとは？
──リスクを未然に防ぐ空気の設計 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の...
決断できない社長が会社のお金を減らす理由
「この設備投資は、今やるべきか」 「人を増やすべきか、どうなのか」 「この取引先との契約を続けるべきか」 こうした経営判断を積み重ねていくことが、社長の仕事です。 しかし、経営判断に「軸」を持っていない社長は、経営判断のたびに迷います。そして、ついつい結論を先送りにしてし...
社員の行動を決めるのは、社長の理念より、職場の空気である。
ユニクロの柳井正会長は、理念を社員に徹底させる名人です。 ほとんどの社員は、トップの価値観を理解し、 それに沿った行動を取ろうとする、卓越した組織力を誇っています。 一方で、経営者が理念や価値観を何度となく語っても、 一向に社員が変わらない、そんな会社も数多...
第61号：金利上昇の本当の恐怖は“返済負担”ではない――知らなければ必ず飲み込まれる“クレジットクランチ”の正体
私は、この連休中、 ある地方都市を拠点に、 複数の事業を展開されている５０代のオーナー社長から相談を受けました。 その企業グループは、社員数500名くらい。 地方では一定の知名度を持つ企業グループです。 中核事業は不動産関連事業。 他にも複数の関連会社を抱え、 地域開発案...
透明資産経営｜現場に一体感がある会社と分断される会社の違いとは？
──組織の結束力を高める空気の設計 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士...