社員を変えるか、見守るか。そのどちらでもない経営者の立ち位置
待遇が極端に悪いわけでもなく、人間関係がギスギスしているわけでもない。それでも、どこか会社の空気が重たい。新しい提案も出てこないし、言われたことはやるけれど、自分から動く感じが薄い。中小企業の社長から、よく聞くお話です。
父から子に伝えたいビジネスと人生の教え
私には３人の子供がいる。長女、次女、長男、みんなそれぞれがビジネスパースンとして頑張っている。私は長年、経営者として生きてきた。というより、それ以外の生き方を知らずにここまで来たというのが正解かもしれない。 私の経営者人生は文字通り波乱万丈であり、決して成功者でなく失敗者...
管理者が辞めた時に、最初にチェックすること
住居系サービスのＮ社長から、メールが届きました。 「先生、管理者二人が辞めてしまいました。」 Ｎ社は、この４年で売上を約３倍に伸ばしています。 私は、少し驚きました。 「現場は、それほど混乱していません。ただ、次の管理者候補に声を掛けても、誰も首を縦に振らない...
透明資産経営｜社長がいないと回らない会社はなぜ危険なのか?
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
ハノーバーメッセ２０２６より 産業用ヒューマノイドはケンタウロス型が本命か？
前回、前々回に引き続き、ハノーバーメッセで得た情報から考察します。メッセでは、大量のヒューマノイドが展示されていましたが、場所が場所なだけに当然その大半は「産業用」です。この産業用のヒューマノイドと、現在ちまたで騒がれているヒューマノイドは大きな違いがあります。今回はその...
社長の善意を仕組みに変える経営の仕方
ここ数年、様々な「異常気象」が起こっているようですが、今年は、長期に居座る寒波、そしてそれによる長期に続く大雪ととても大変な地域があるようです。 と、他人事のように言ってはいますが、私が経営する地方の工場も日本海側にあり、冬になれば必ず除雪作業が必要となる地...
なぜ評価しても、人は納得しないのか。 ― 評価制度が信頼を損なうとき何が起きているのか
なぜ評価しても、人は納得しないのか。 「きちんと評価しているつもりなのに、納得してもらえない。」 そんな悩みを抱える経営者や管理職は少なくない。 目標も設定している。 面談も行っている。 基準も用意している。 それでも、評価の場面になると、 どこかに違和感が残る。 評価す...
透明資産経営｜社長の言葉が浸透する会社と響かない会社の違いとは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
第86号：受注型事業において、高価格拡販に必要な「見込み型発想」とは？
「シライ先生、自分たちで売上をコントロールできるって、大きな安心材料ですね」こう仰るのは、設計業を営むR社長です。 卓越した技術力でこれまで造形設計を行ってきたR社長は、ここ数年、売上が安定しなくなっていることに危機感を覚えています。 発注元の拠点移動や方針の転換などの影...
「当たり前」を見える化する
「西田先生、営業と話していると、意図せずにお客さんから環境への取り組みを評価されてしまっていることが良くあるんです。でも会社としてそれを語れていないので、勿体ないことをしてるといつも思わされるんです。」 先日ご相談を承ったサステナビリティご担当の方が思わず...