第30号：知らないオーナー社長は株を売るたびに譲渡益の15.315％の損を重ねる！
株を売却して利益が出れば、20.315％の税金がかかります。 しかし、この税金は、そもそも「本当に支払わなければならないもの」なのでしょうか。 岸田氏、石破氏の後を継ぐ形で小泉氏が登場すれば、 “アメリカ”“中国”“財務省”の影響力は一層強まり、 上場企業の投資家ファース...
コラム
中小企業の人材不足は“採用・雇用”では解決しない――外部人材の力を活かす経営術とは
採用難が常態化するなか、中小企業は「雇用」だけでなく、信頼関係でつながる協業ネットワークとして経営を再構築する時代を迎えています 「求人頑張っているんですけど、なかなかいい人が来ないんですよね……」 経営者の方から、そうした声を聞くことが近年増えてきました。 少子高齢化と...
経営者が「話してよかった」とつぶやく瞬間について
たくさんの経営者や起業家の相談に対応していると、自分でも「うまく対応できたな」と思う時と、「これはイマイチだったな」と感じる時があります。不思議なもので、こちらの手応えがある時ほど、相手の満足感も高く、逆にこちらが「なんだかしっくりこない」と思う時は、相手も同じように...
経営者が見直すべき“自分の役割”
社員が動かない本当の理由 「どうして社員は言った通りに動かないのか」「幹部が育たないのはなぜか」と、悩みを抱えている経営者は多いのではないでしょうか。社員の意見を聞き、研修に送り出し、評価制度も刷新したのに成果がでない。そうした経営者の努力が報われない、日々を繰り返すのは...
新人が辞めるのは本人ではなく“上司”が原因である──人ではなく環境を育てる
コンサルティングを終え、Ｓ社長と場所を変えるために街に出ました。 この日は１０月１日。内定式帰りの若者であふれています。 各社がこの日に一斉に内定式を行うことで、学生は入社先を最終決定することになります。企業にとっても、この日から“新しい仲間を迎える準備”が本格的に...
「やるべきことが実行されない」問題を完全解決！
金融業の役員Ｆさんからのご相談 「今年もまた、予算を未達の月が多いのです。売上は横ばい。けれど、やるべきことさえできれば、数字は追いつくはずなんです」 そう話されたのは、ある金融業の営業部門を束ねる役員のFさん。 ご自身も現場を熟知しており、部下の努力も否定されていません...
親子経営は最強の経営スタイル
親子経営企業にはいろいろな欠点、いわゆる負の面がある。私は自身も親子経営企業の経営を長年経験してきたのだが、それにも勝る多くの利点、強みがあると確信している。 要するに経営者が己の企業の欠点、弱さを徹底的に精査し見極めたうえで、矯め直すことが求められているのだ。...
製造現場のムダを無くし効率化するには？現役経営者が事例を元に解説
工場経営において、製造現場で「ムダ」を削る取り組みはされていますか？ このような質問をして、していないという社長はあまり聞いたことがありませんが、しかし、 「改善しているつもりなのに効果が見えない、ずっと忙しいまま」 ・・・そういう社長は多くいます。 このまま無駄のある作...
第507号 社長の考えを知ろうとしない人達のために、なぜ社長が苦労するのか
「伊東さん、やっぱりあのツールを使うのはやめました」 ある社長がおっしゃいました。 社長としての自分の考えをどうやったら社員やスタッフ達にブレ無く伝えられるのか。 今まで使い続けてきた伝達用ツールに欠点があることに気が付かれ、別の方法に切り替え...
協業が拓くサーキュラーエコノミーの新しい道筋
「西田さん、良い機会をアレンジ頂き、今回は本当にありがとうございました。」パートナー候補の企業幹部との面談を終えて、東京への帰途に就くときに同行した社長さんからかけられた言葉です。予約した電車が違っていたため、声を掛けられたのは駅のアナウンスがうるさい新幹線の改札口で別れ...