文化差をビジネスチャンスに
「西田先生、日本と外国の文化差についての議論は面白いですね！」 対面コンサルティングの席で、エネルギー溢れるクライアントの社長がしみじみと言ってくれたコトバです。国際的な資源循環に関する情報の説明に絡めて、日本と諸外国の違いの話をお伝えした時のことでした。 ...
コラム
第50号：福祉・教育・飲食・宿泊・・ハコモノサービスこそ、拠点拡大より単価に拘るべき理由
「シライ先生、弊社の10年分の決算書です。」こう仰られた福祉事業を営むA社長は続けます。 「当社も昔は1事業所からスタートしました。少人数ながら事業も順調に行って、夢だった自社物件も手に入れました。この自社物件は、弊社サービスの特色を代弁するシンボルでもあります。これを契...
レビューを効果のあるものにできているか
開発プロジェクトにおいて、計画、設計、製作、検証等の各フェーズで、第三者を交えたレビューにより手戻りを防止する活動は欠かせません。さて、あなたの組織におけるプロジェクトでは、このレビューが効果のあるものになっているでしょうか。ただの通過儀礼、予定調和的なイベント、形骸化...
今のショールームと展示会に疑問を持つセミナー参加者は何を語ったか？
「東京ビッグサイトに年２回出展してますけど、ン～成果は出てないですね」 猛烈な暑さの中、当社のセミナーにお越しいただいた、部品製造会社の幹部の方の言葉です。 この方が当社のセミナーに参加した目的は「ショールームや展示会で商談をして契約に結び付けたいが、どうに...
なぜ社長の想いが伝わらないのか？ ー中期経営計画を使った対話と信頼のデザイン
「こっちは並々ならぬ想いを持っているんだけど、なかなか社員が腹落ちしないんだよね…」 経営者は誰しも、社員に自分の想いと熱量を理解してついてきてほしいと願っています。しかし、熱心に語っても、なぜか社員には届かない。——そんなもどかしさを感じる場面も少なくありません。 その...
第24号：知らないと大損を繰り返すプレシード・シード特例の10大恩恵！
エンジェル税制のプレシード・シード特例を知らないと、長い人生、大損を繰り返すことになります。 これからの人生、この制度を知っているか知らないかで、人生や経営の歩みに大きな差が生まれるはずです。 今回のコラムでは、22号の「優遇措置A」、23号の「優遇措置B」に続き エンジ...
仕組化が進まない会社の共通点・・・まず見直すのは社長のリーダーシップ
「先生、一向に進まないのです。」 建築業向けのシステムを展開するＭ社長からの言葉です。 同社は年商（粗利）１億５千万、社員数１２名。私の本を読んで仕組化に取り組んでいるとのこと。しかし、その取組みがなかなか進まないのです。 私は確認をさせていただきました。 「今、具...
なぜ、幹部は育たないのか？
経営幹部が育たない会社 「任せても判断できない」「視野が狭く現場の延長線でしか考えない」「結局、最後は社長に相談してくる」。このような状況に心当たりがある経営者は少なくないです。しかし、幹部が育たないのは個人の資質や努力不足の問題だけではありません。 幹部が育たないことで...
一気に製造生産性を高めるヒューマノイド
人型ロボット「ヒューマノイド」については、このコラムでも何回か取り上げていますが、先日中国でヒューマノイドによるスポーツ大会（というか運動会といった方がイメージが合います）の報道がありました。テレビでもそのユーモラスな動きを映像で報道されていましたので、ご覧になった方も多...
夏場に塩アメを配って嫌われた幹部
残暑厳しく、35度超が当たり前になった日々が続く中、 職場による暑熱対策の深刻さは、各社各様に頭を悩ませているかと思います。 特に、環境を選べない建設現場や、大型の製造業をはじめ、 社員が働く環境の悪化に悩む経営者にとっては、 夏場の天気予報は、もはや「無難な会話」とは言...