もはや「普通」では儲からない
「良くも悪くも、普通じゃダメなんですよ」 これは、大阪万博関連のテレビ番組を見ていた時に聞こえてきた言葉です。大阪万博は成功裡のうちに終了しました。万博が開催される前と最初のころは人々の関心はいま一つでしたが、徐々に盛り上がりを見せるようになりました。そして...
コラム
第38号：オーナー社長とオーナー経営を貧乏にする職業SPBOZ！
エンジェル税制が広まらないことを心より願っている人達がいます。 それは、職業SPBOZの人達です。 その人達がオーナー社長のご意見番になっている会社は 必ずといって良いほど、食い物にされ、衰退に向かいます。 そして、私がコンサルティングに入るオーナー企業では、 必ずと言っ...
社長やリーダーの自己開示と会社の棲みやすさの関係
先日とあるところでお会いした中堅の女性社員さん、「先輩方が皆さん素晴らしくて、自分はあそこまで仕事ができるか自信がない」とおっしゃる。「こういうことを常々思っているのだけれど会社で公言するのは憚られ、自分の仕事ぶりが周囲から見てどのように評価されているのかいつも気になって...
社長は「神」である──トップは創る、ナンバー２は造る
設備業Ｍ社長、社長になって一年。 「色々ありましたよ。でも……ようやく先月、黒字になりました。」 Ｍ社長がそう言って深く息をつかれました。 長く続いた赤字が止まり、初めて黒字に転じた瞬間です。 そして、静かに言葉を続けられました。 「この立場になってみないとわ...
社長が変われば会社が変わる
今日は親子経営企業が強みを活かし、その真価を発揮すればどのようなことができ、どのように変化するのかということについてのお話。 まずはその一つ目。 【社長が変われば会社が変わる】 社長が代わればの間違いではないかと思われるだろうが、社長が変われば、で間違いない。会社という...
取引先と対等な関係を作るために必要なこと
国をあげて地方の企業を強くする仕組み 最近、新聞やネットで、地方の公共団体の取り組みを目にしました。 「週１副社長」プロジェクトというもので、内閣府が２０１５年度から始めた制度を行政がアレンジした取り組みということでした。 仕組みは、都会の大企業等に勤めている人あるいはフ...
1人の問題社員を辞めさせる苦労は、10人の平凡な社員の笑顔で報われる。
「あの人さえいなければなぁ・・」 社員のみならず経営者にとっても、扱いにくい社員の一人や二人は、必ずいるものです。 そして往々にして、そういった社員は、一緒に働く多くの社員たちからも、 うとましがられていたり、仕事を進めにくい原因になっていたりします。 会社...
第515号 社長にしか倒せない、店長達の貴重な時間を奪い続ける社内の敵とは
「ただ維持費が高くなってしまっただけでした」 ある社長がおっしゃいました。 大きなメリットが見込まれるはずだった他社からの誘いに乗ったところ、条件を満たすためには別の課題解決が必要とのこと。 社長が疑問に思ったのは、参加する前にその課題の存在...
企業間連携を成功へ導くサーキュラーエコノミーの実践ポイント
「西田さん、おかげさまで営業の方向性が見えてきました。」先日とある会合で、サーキュラーエコノミーに取り組んでいるクライアントの責任者の方から直接伺ったご感想です。異業種の企業との連携交渉がスタートしたばかりの段階にあり、まさにここからが大事な場面だという会社さんです。 ...
第63号：1人粗利の高い会社と低い会社の根本的違い
「シライ先生、こんなに大きな数字になってしまうんですね・・」製造業を営むA社長は思わず声を上げます。私は「こんなに大きな数字になるようですね」とお答えし、しばし沈黙が流れます。 1人粗利を最大化していくための”はじめの通過儀礼”での一幕です。A社長を驚かせたものは、目標売...