評価制度が逆効果となる、落とし穴３選
「うちも評価制度を導入したけど、なんか入れる前と変わった感じがしないんだよね」 そうつぶやくのは、最近社員も増えてきて、 「そろそろきちんとした評価制度を持たなきゃいけない時期ですね」 と社労士の先生にもアドバイスされて、まじめに取り組んでいるB社長です。 社員の採用面接...
コラム
【第19回：経営する会社が増えた社長は時間もお金も自由自在！】
経営する会社が増えますと、社長は富だけでなく、自由な時間も増えます。 実際、コラム第1回から第6回で紹介させていただいた、2人の成功したコングロマリットビジネスオーナーは、毎日夜中まで会社に残っていたかと申しますと、 会社の数が増えれば増えるほど、その2人の社長は定時前に...
魅せる営業
テスト
人が採れない会社が最初に見直すこと
「先生、人が採れないんです……」 Ｍ社長は、困り果てたように言いました。 リフォーム業を営むＭ社は、大きく売上を落としていました。その理由は「人がいない」です。人が辞め、その分の売上を補うために社長が営業に出ています。その結果、仕組みづくりが止まっています。まさに悪...
なぜ、あなたの言葉は社員に届かないのか？
「社員に分かるように、きちんと説明にしているんですよ。それなのに、なぜ、伝わらないんですかね？」、「うちの社員は、言われたことすらできないんですよ…」と、もどかしさを抱えている経営者からよく言われることです。 経営会議や現場ミーティングの場で、何度も「こうしてくれ」「こう...
成果が出ない会社は、こうして作られる──9割の経営者が無自覚な「役割不在」の代償とは？
「部門長のレベルアップが急務でして…」 「木村先生、様々な取組を続けてきて、ある程度規模を拡大することができました。ただ……そろそろ、幹部社員を次のレベルに引き上げたいのです」 そう語ったのは、上場を目指してらっしゃる企業の経営者。創業15年、組織の節目を迎えたタイミング...
極論は危険 「パッケージソフトに体を合わせろ」
ご相談のあった会社で、またもや聞いたフレーズ。「このシステムを導入する際、業務プロセスはパッケージソフトに合わせることを基本とする」という言葉です。あらかじめ申し上げますが、これは決して間違いではありません。それを否定することも致しません。しかし、大きなリスクを内包してい...
工場経営の自動化のために必要な研修とは
毎年恒例の行事のようになっていますが、年度末年度初めくらいになると「来年度の社員教育のためにこんな研修どうですか？」「今年はこんなメニューを用意しています」のような研修、セミナーや講習会などの案内が山のように届きます。 一度、資料を取り寄せようものなら、その後はひっきりな...
第496号 なりたかったのは、皆に気を使ってばかりのリーダーですか
社員に対して「頼むね」という接し方が当たり前でした。 当時は疑問に思ってもなかったです。 ある社長がおっしゃいました。 組織のリーダーがどう振る舞うか。 それはリーダー自身が決める事です。 こうしなければならないとい...
社員向け研修で、お金をドブに捨てるパターン３選
「幹部社員の意識とマネジメント力を高めたくて、有名な研修を受けさせたけど、 どうも変化が感じられないんですよね。なぜなんでしょうか？」 とある経営者のつぶやきです。 知人の経営者からの「受けさせて良かった」との薦めもあって取り入れたが、 何十万円も払った元が取れた気がしな...