規則やルールを増やさずとも、人の力で稼ぐ企業をつくった社長が目を付けたポイントとは？
「いつの間にか私の嫌いな『規則だらけの会社』にしてました」 ある社長が弊社にご相談にいらっしゃった時の一言です。 多店舗型ビジネスは、本部と店舗、働く曜日や時間がそれぞれ違いますので、全員の足並みを揃えて業績を上げていくのは簡単ではありません。 そこで「ど...
コラム
ヒット商品でなく、ヒット商品を生み出し続ける組織をつくる
コンサルティングの場、この日は複数名での説明と意見交換の場です。 人の進捗を聞き刺激になり、人の質問に対しての答えを聞くことでより理解が深まります。 そこでＮ社長から報告がありました。 「社員が作った商品がヒットしそうです。」 一同から拍手が起きます。 いまま...
拡大するヘルスケアの事業領域
皆さん、こんにちは！ヘルスケアビジネス総研の原です。 今日は弊社の社名にも含まれている”ヘルスケアビジネス”についてご説明したいと思います。皆様は、最近ニュースや新聞で”ヘルスケア”ということばを目にされたり、聞かれたりしたことはありますか？ ヘルスケアの定義は日本と海外...
中小企業のM＆A成功の秘訣
中小企業のM&Aは、企業経営者にとって成功することは決して容易ではありません。 しかし、多くの成功例があります。 そこで、今回は中小企業のM&A成功の秘訣を、実際にM&Aを成功させたオーナー社長が語ります。 彼らの経験やアドバイスを聞くことで、M&...
基幹業務ソフトのデータに、簡単にものを言わせる方法
基幹業務を支えるソフトウェアを導入して数年たった会社からある時、「営業担当者ごとの月別売上の推移を自動集計したい」というご相談を受けました。ソフトウェアを導入し、システムとして稼働させた時に、「様々な経営分析をしたいが、今検討し始めるとシステム立ち上げの作業が混乱するので...
「この先」を読むために必要な視点とは
経営者にとって、「この先」とはどのくらい先のことを言うのでしょうか。1年後なのか、5年後あるいは10年後までをも意識しているのか。売り上げ規模によっても異なると思いますが、一定規模を超える企業の経営者だと来月、来期、3年後、5年後、そして10年後をシームレスに意識してい...
”姿勢”の訴求により企業の信頼・対価を高める
自社が”善意”の存在であること、および自社が常に顧客を大切にすることを姿勢として示すことで、価値提供に対する買い手の期待値と対価を向上させることにつながります。 ”信頼を対価に変える”アプローチを進めるうえで、自社が顧客に対し真摯に価値提供を行う”姿勢”を備えた企業である...
ガチガチ完璧主義より｢ゆるサク完成主義｣で行こう！
｢起業したいけど どうしても完璧主義から抜け出せません、、、｣ こんにちは、 安心安定カウンセラー起業の 矢場田つとむです。 起業講座を運営していたら、 こんなにも完璧主義の人が多いのか、 と毎回驚かされます。 &n...
融資返済不能に陥る前に読むべきコラム
「このままでは銀行の融資を返済できない」 「資金繰りが厳しく倒産も避けられない」 「金庫をひっくり返しても…お金がない」 もしあなたがそういう状況に陥っているならば、返済不能からの倒産という最悪の事態になる前に、きちんと対応を検討することは非常に重要です。 経営者とし...
資金繰りを改善した社長の考え方
資金繰りの悩みというのは、会社を経営する社長であれば、大なり小なり経験する悩みごとではないでしょうか。 一度も資金繰りで悩んだことがない…という社長は、会社を引き継いだタイミングで、すでに盤石な財務体質が築かれていたか、社長自身が財務のことをまったくわかっていないか…のど...