第510号 小さな事まで徹底してもらいたい社長を満足させた仕組みとは？
「直接指示しなくてもいい、というところがいいんです」 ある社長がおっしゃいました。 ありがたいことに弊社ピアーズの店舗型のビジネスのマネジメントの仕組みに対していただいたお言葉です。 当初、社長は違ったニュアンスで捉えられていました。 それは...
コラム
「経験と革新の化学反応 ― シニア人材とベンチャー企業がつくる新時代の成長モデル」
「西田先生、シニアな方の実力って、やっぱりすごいです。」 指導先の経営者が、とある会議の席でしみじみともらしてくれた一言です。いわゆるベンチャー企業に分類されるこの会社は、少数精鋭の若手エンジニアが立ち上げた会社です。ほんとうに若い会社で、経営者自身も一般企業で言えば中...
第58号：頑張って会社を伸ばそうとしているのに、豊かにならない理由
「シライ先生、今までこんなに商売が楽しく、楽に感じたことはありません」 製造販売業を営むA社長の言葉です。A社長は続けます。「ずっと販売量を追ってきましたが、そのリスクを指摘してくれる人はいませんでした。」 これは、１人粗利を増やし、その対価として社員年収を上げていった中...
アラームに対して適切に対応しているか
プロジェクト内でアラームが上がって来た場合、どの様に対応しているでしょうか。よもや、「頑張れ」「何とかしろ」と精神論で押し返し、放置してしまってはいないでしょうか。そこまでストレートな反応でなくとも、結果的には放置してしまうのと変わらない対応により、気がついた時には大き...
リスクを取らない投資のやり方
「僕はリスクを取らないで投資をしています」 先日、YouTubeのある番組を視聴していたら、このように話す個人投資家の方がいました。この方は株式投資をして大儲けしているそうです。その投資方法について、司会者の方から尋ねられたときの答えです。 株式投資というと...
第32号：責任ある積極財政と株高！株式譲渡益課税を払わず自社の発展に振り向ける！
高市政権が成立し、責任ある積極財政が円安株高を生むと言われています。 ちまたで言われてますとおり責任ある積極財政は、間違いなく株高を生むでしょう。 そして、株高になるということは、オーナー社長自ら所有している株式を売却し、 自社の発展に振り向ける場合、 より多くの税金が、...
職場をよくする最初の一人を生み出す方法
先日、新幹線で出張に行く時のこと。ある駅で隣の席にドスンと座った仕事帰りらしき若い女性が、連れの男性に向けて大きな声で話を始めました。聞くともなく聞いていると、この方の同僚の女性が何かを強く主張するのが不満らしく、「正義を振りかざして問題を解決しようとするところが良くない...
親子経営の「死角」
親子経営企業には経営者自身には見えない、分かっていない、そして思わぬ「死角」がいくつかある。いわゆる弱み、欠点といったこととは微妙に違う。 経営者のなかには経理、会計が苦手だという方が結構いるものだ。苦手だけれど自分で気をつけ、本を読んだり税理士に聞いたり...
「やらない社員」を責める会社、「できる仕組み」をつくる会社
「何度もやれと言っているのです。しかし、なかなかやろうとしません。」 宿泊業を営むＫ社長が、静かに強い口調でそう言われました。 新しい取組みを現場に任せたものの、なかなか進まないというのです。 「マニュアルも渡しました。目的も伝えています。それでもやらないのです。」...
視野が狭い社長ほど、“人がいない”と嘆く
人がいないと仕事が回らない──人依存の業界構造を変える経営者の決断 どれだけ求人を出しても人が集まらない、採用しても数年で退職してしまう。結局、いつも同じメンバーで回し続け、限界の中で仕事を受けざるを得ない。そんな悪循環に陥っていませんか。 この問題は「人に頼るしかない経...