ファイナルを共有できているか
プロジェクトの最終成果物、あるいは中間成果物についても、作成過程で何度か見直しが行われて完成度が高められ、最終版に至ります。この最終版は、そこまでの過程で作成された他の版よりも明確に識別され、確実に保存されなければならないものですが、そうなっているでしょうか。 企業に...
コラム
透明資産経営｜なぜ会社の未来は「空気」で決まるのか?
ー経営の空気はリーダーの判断から生まれる こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の...
透明資産経営｜経営は“空気”で決まる──見えない資産が会社の未来をつくる
企業経営というと、多くの人は数字や戦略を思い浮かべます。 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深...
透明資産経営｜会社の寿命を決めるのは戦略ではなく「空気の更新頻度」である
－ 会社の寿命を決めるのは戦略ではなく「空気の更新頻度」である こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。戦略や制度は見える資産ですが、空気は見え...
「やってみなはれ」の精神
最近、NHK連続テレビ小説の「マッサン」を再放送しています。マッサンは今のウイスキーブームに火をつけたドラマですので、よく知っているという方も多いと思います。 このドラマのなかで「鴨井商店の大将」（実話では鳥居信治郎）が、マッサン（同竹鶴政孝）に「やってみなはれ」と、よく...
社長のための銀行借入を有利に進める財務戦略
同族会社が銀行から融資を受ける際、一般企業と比べて審査が厳しくなることがあります。その理由を理解することが、融資を有利に進める第一歩です。 銀行が同族会社の融資審査で慎重になる理由は、主に以下の3つです。 1つ目は、会社のお金と社長個人のお金の区別が曖昧になりがちな点です...
【第51号：公的お墨付きで資金を調達する！企業版ふるさと納税vsエンジェル起業！】
今週、ある地域金融機関のご紹介で、 長らく町会議長を務めておられた地元の名士（以下、E氏と呼びましょう）が、 先月法人を立ち上げられ、 その法人の資金調達および資金計画について、 コンサルティングを受けられることとなりました。 E氏がこれから取り組もうとしている事業は、 ...
透明資産経営｜「社員が考えてくれない」と嘆く前に、社長が見直すべき空気
－ 「社員が考えてくれない」と嘆く前に、社長が見直すべき空気 こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、社員の能力や制度の問題に帰結...
透明資産経営｜組織が空気感で忖度し始めたとき、成長は止まる！？
－ 組織が“空気で忖度し始めた”とき、成長は止まる こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産経営とは、制度や戦略よりも先に、組織の空気を整え...
家訓として後継者は長男と決めている
拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることができた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解いた。今日はその第3話。 【家訓として後継者は長男と決めている】 これは一つのケースとしての話。昭和...