CESから見た「スマートグラスの離陸」
スマートグラスは、ゴーグル型の端末ではなく、あくまでもめがねやサングラスの形をしています。機能的には以下の二つに分類されます。一つが「表示装置としての機能がメイン」なもの、そして二つ目が「情報表示端末としての機能がメインのもの」です。これらの呼び方は、当社独自のものなので...
コラム
工場経営における本質的な優先順位
突然ですが、私は今月1歳（推定）になる２匹の保護猫を飼っています。 工場経営のコラムに何の関係があるのか？と思われるかもしれませんが、本質的なつながりを感じたのでここに書いておこうと思います。 中途半端な経験のやり直し 15年ほど前、野良猫が我が家に突然やってきました。家...
第524号 指導方法を変えて収益UP。店舗ビジネス企業E社の事例
「根本を変えられるのは社長だけだと思ってましたから」 収益率を倍以上に変えられた、ある新社長がおっしゃいました。 それまで会社が抱えていた課題は「皆よく動くけど利益が少ない」 取っていた方針は 「人だ」 「人は我が社がNO１だ」 &nbs...
日本株の再評価はここで決まる――ESG開示より大切な「企業哲学」と脱炭素の接続 足元、日本株が国内外から再び注目される場面が増えています。資本効率の改善やガバナンス改革の進展、事業変革への期待など、追い風はいくつもあります。ただ、いわゆる「材料相場」だけで...
第71号：現在商売を、1人粗利の大きな商売に変えていく考え方
「シライ先生、”不足分”についてはどう考えたら良いでしょうか？」 加工業を営むK社長のお言葉です。 K社長は、数年前のコロナの影響で一時的な急激な業績悪化を経験しました。しかしその後、持ち前の行動力で危機を乗り越え、今も再建途中で日々頑張っている方です。 A社長のご発言は...
利益至上主義に陥っていないか
目の前のプロジェクトを成功させようとするために、メンバにたくさんのタスク消化を要求し、過度な残業も課した結果、期限内にプロジェクトを終えることができた。コストも予算内に収まった。しかし、プロジェクト終了時点でのメンバの消耗は激しく、二度とこの様な仕事は御免だと組織を離れ...
不測の事態に強い会社になるために ～信頼でリスク耐性を高める回路④～
信頼を下地とし、具体的な対策を講じることで、万一の自体が生じた際にも事業を続けられる体制を整えていくことができます。 「うちは自ら不正をすることは絶対にないと思いたいけど・・・それでももし何か起きたときに、会社がどこまで持ちこたえられるかを考えると、正直恐ろしい」 こうし...
知ったかぶりをする経営者に大きな仕事はできない
落語に「転失気（てんしき）」という題名の噺があります。簡単に話の内容をお話しすると、こうです。 お寺の和尚さんのところに、お医者さんが往診に来てこう聞きました。「和尚、転失気はありますか？」 和尚さん、転失気という言葉を知りませんでしたが、知ったかぶりをして「ありませんな...
第46号：公に味方をしたいと思わせられないビジネスは繁栄しない！
「公を味方につける経営！」について、どの程度、意識して取り組まれてますか? オーナー社長は、３日やったら止められないと言う人もいます。 オーナー社長は、利益さえ出していれば怖い物が無いからです。 お客様、金融機関、公。 全てを敵に回しても、会社が利益さえ出していれば、 「...
透明資産経営｜空気を設計できる会社だけが次のリーダーを自然に生み出せる理由とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆を深め、従業員同士の信頼関係を育み、商品・サービスの独自性を強化し...