同族経営の強みを活かせる社長と活かせない社長の違い
公私混同やお家騒動、後継者問題など、同族経営特有の課題があることは否定できません。一方で、同族経営だからこその大きな強みもあります。この強みを正しく理解することが、同族社長として、会社を永く守り続けるための第一歩です。 上場企業の経営者は、株主への説明責任や短期的な業績を...
コラム
社員とチラシは使いよう
「先生、給湯器って有難いものですね。今回、改めてそう感じました」 これは個別相談をご依頼になった社長が漏らした言葉です。何の話かというと、この社長の自宅の給湯器が故障してしまい、お湯を沸かすことができず、お風呂に入れなかったという話です。 給湯器は普段、何気なく使っていま...
「ある」と「機能している」は、別の問題である
作った仕組みが、確かに存在はするものの実は機能していない・・・こうした「形が整っただけ」の状態を解消させるには、経営者自身が仕組みを動かす絵を描き、働きかけることが大切です。 先日、ある中小企業の経営者との会話のなかで、社内のBCPに話が及んだことがありました。「うちもB...
第6３号AIが生み出す“事業経営者量産革命”〜実行したオーナー社長だけが実現できる“永続不滅経営”！
先週の土曜日、大学の同窓会がありました。 そこで私は、久しぶりに、 PwC、そして新日本監査法人に在籍している同級生達と、 コンサルティング談義に花を咲かせる機会がありました。 二人とも、世界のビック４と言われるコンサルティング会社の日本法人で、 現在は、大...
透明資産経営｜なぜ"仲の良い職場"ほど、業績が伸び悩むのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
社員が黙り始めた会社で起きていること
経営者は「任せている」と思っている。けれど社員側は「放っておかれている」と感じている。中小企業で本当によく起こる、この認識のズレ。自由と放任を分けるものは何か。社長の善意の中に潜む組織の落とし穴について考えます。
透明資産経営｜なぜ"会議が多い会社"ほど、業績が伸びないのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独...
社員を育てるよりも、組織の仕組みを育てる。
「うちには、そんな優秀な社員はいませんから！」 声を大きくして訴えるのは、地方で50人弱の食品会社を営むＩ社長です。 毎年夏休みには、近所の国立大学の学生をアルバイトで雇っているが、 学生の方が、今いる社員よりも、はるかに優秀だ、とのこと。 たしかに、地頭や...
リーダーに仁徳が無ければ組織が危うい
拙著『幸せは不幸な出来事を装ってやってくる』(マネジメント社)のなかから経営エッセンスを読み解いてみました。 今日は私の子どもたちにリーダーの話しをしよう。 第2話 【リーダーに仁徳がなければ組織が危い】 君たちはどのようなリーダーなら、ついていけると思うのだろうか。ある...
現場を動かすために必要なモノ、社長の安定に必要なモノ
住宅サービスＴ社長が言いました。 「先生、材料が入ってこない可能性があります。」 世の中の混乱もあり、価格高騰だけでなく、ついに“入らない”という話まで出始めたのです。しかし、そう言うＴ社長の顔に、迷いはありません。 私は聞きました。 「大丈夫そうですね。」 ...