人が育っているか
企業や組織にとって人材の育成は、事業の維持・発展に必要なことであるのは疑いようがありません。あなたの組織では、人材が適切に育っているでしょうか。あえて”育てている”ではなく”育っている”と言ったことには意味があります。それは私の経験からは、やはり人材は、”勝手に”と言っ...
仕組みづくり
プロジェクト成功の定義
プロジェクトは、何を持って成功と言えるのでしょうか。計画通りの品質を確保したうえで完了期限を守り、コストも計画以下に抑えられた。これは一見するとプロジェクトが成功した様に見えます。狭義的にはその通りでしょう。しかし、広義的にはどうでしょうか。 そもそも、そのプロジェク...
2026年1月29日（木）開催 プロジェクトの成功率を飛躍的に高める組織の五大戦略
当セミナーは、複数のプロジェクトを進行し管理している企業の経営層に対し、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるための、プロジェクト・メンター(第三者俯瞰支援)を含めたプロジェクトの効果的・効率的な管理運営の仕組みづくりについて解説する少人数制の実務セミナーです。  ...
2025年12月26日（金）開催 プロジェクトの成功率を飛躍的に高める組織の五大戦略
当セミナーは、複数のプロジェクトを進行し管理している企業の経営層に対し、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるための、プロジェクト・メンター(第三者俯瞰支援)を含めたプロジェクトの効果的・効率的な管理運営の仕組みづくりについて解説する少人数制の実務セミナーです。  ...
立ち止まる勇気があるか
プロジェクトを進めている途中で何かおかしい…と感じ始め、そのうち違和感の原因が顕在化し、日々刻々事態が悪化していく…。それは、いわゆる”デスマーチ”への入り口かも知れません。そんな時あなたの組織では、一度立ち止まってみる、ということができるでしょうか。 それまで順調に...
その遅れは挽回できるのか
工程会議や日々のミーティング等で、各タスクの進捗を確認したところ遅延が見つかるのは、プロジェクトを進めているうえでは当たり前に発生することです。さて、その遅延に対してどの様に対処しているでしょうか。担当者からの「○日遅れているが、△日までには挽回します」という返答を鵜呑...
現実をT型に把握する
プロジェクトを遂行するときにプロジェクトマネージャ(PM)がどの程度現場に入り込むかというのは、プロジェクト管理において常についてまわる疑問であり問題です。管理業務だけを行なっていては現場で起きている問題に気がつくのが遅れてしまうかも知れないし、現場に入り込みすぎてはP...
現実をデジタルに把握しているか
前回、プロジェクト内でアラームが上がった時に適切に対応しているかという話をしました。適切に対応するには、まず現実を把握することです。つまり、プロジェクトの現場がどの様な状況にあるのかを正確に認識するのです。 状況を正確に認識するには、自ら現場に足を踏み入れることはもち...
アラームに対して適切に対応しているか
プロジェクト内でアラームが上がって来た場合、どの様に対応しているでしょうか。よもや、「頑張れ」「何とかしろ」と精神論で押し返し、放置してしまってはいないでしょうか。そこまでストレートな反応でなくとも、結果的には放置してしまうのと変わらない対応により、気がついた時には大き...
検査部門を当てにしてしまっていないか
プロジェクトの実行に関わる組織は、当然ですが企業によって異なります。開発プロジェクトに対して、企業によっては設計、製作を実行する部門の他に、製作したものを検査する部門が存在するところもあります。企業としては、設計、製作されたものの品質をどの様に担保するか、そこにおける検...