契約や受注をせずに作業を開始していないか
依頼元からシステム、サービスその他の新規開発物を頼まれた場合、手続きとしては依頼先が見積りを提出し、依頼元が見積り内容を確認したうえで必要があれば見積りの見直しの交渉を挟み、発注または契約を経て作業開始となります。ここで、悩ましい問題としてしばしば起こり得るのが、要求納...
仕組みづくり
2026年9月1日（火）開催 プロジェクトの成功率を飛躍的に高める組織の五大戦略
当セミナーは、複数のプロジェクトを進行し管理している企業の経営層に対し、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるための、プロジェクト・メンター(第三者俯瞰支援)を含めたプロジェクトの効果的・効率的な管理運営の仕組みづくりについて解説する少人数制の実務セミナーです。  ...
見積り業務を軽視していないか
プロジェクトが失敗または混乱に至る要因の一つに見積り誤りがあります。 ゴールに到達するために何をしなければならないかという作業項目の積み上げ、そしてその作業項目を実行するために必要なリソースと期間。そういったものを見誤ってしまっては、いざプロジェクトを始めてから、あれ...
できないことをできると言ってないか
前回は、プロジェクトが終盤に近づいて当初の約束期限を守れそうにない状況になったときにどうするか、ということを扱いました。そもそも、その約束期限は初めから無理がなかったかということにも触れたいと考えます。なかには、初めから勝算がないまま案件を引き受ける、プロジェクトを始め...
約束を守れそうにないとき
プロジェクトが終盤に近づくにつれ、当初の約束期限を守れるのかどうかという判断はどんどん重みを増してきます。当然約束期限を守ることは大事であり、それに向かって邁進しているのですが、精神論だけでは期限を守ることができないのも、残酷な現実です。 プロジェクトマネージャ(PM...
2026年8月6日（木）開催 プロジェクトの成功率を飛躍的に高める組織の五大戦略
当セミナーは、複数のプロジェクトを進行し管理している企業の経営層に対し、プロジェクトの成功率を飛躍的に高めるための、プロジェクト・メンター(第三者俯瞰支援)を含めたプロジェクトの効果的・効率的な管理運営の仕組みづくりについて解説する少人数制の実務セミナーです。  ...
キックオフの重要性
プロジェクトを始めるときに、キックオフを実施しているでしょうか。または組織として実施させているでしょうか。そして、それは形骸化してしまっていないでしょうか。 プロジェクトマネージャ(PM)にとってみれば、プロジェクトの計画に着手する段階ですでにプロジェクトが始まってい...
三現主義を率先しているか
あなたの組織では、配下のプロジェクトに問題が生じている可能性が高い時、どの様に対処しているでしょうか。口頭で状況報告だけを受け、「良きに計らえ」という様な対応をしているだけでは、数日後、数週間後にはプロジェクトの炎上を目の当たりにすることになってしまうかも知れません。 ...
パートナーに生殺与奪権を握られていないか
プロジェクトの体制を構築するのにパートナー企業を活用するケースはよくあることです。単に頭数の不足を補うだけでなく、自社や自分の組織が有していないスキルや技術を補うために必要な場合があります。 しかし、そのパートナーに過度に依存し過ぎてしまっていないでしょうか。本来であ...
パートナーから事前に見積りをもらっているか
プロジェクトの規模によっては、組織や企業の外部から人材を補強することがあると思います。自分たちの組織を補ってくれるパートナーです。個人事業主であるにせよ、企業であるにせよ、この様なパートナーの存在は欠かせないものです。 初めてお付き合いさせていただくことになったパート...