なぜ社長後継者の育成が遅れるのか？
「これまで事業運営はすべて私が仕切ってきましたので、後継者がまったく育っていないんです…」── 先日当社に個別相談にお越しになった、とある会社の社長のお言葉です。 創業以来社長の持ち前のエネルギーで会社を引っ張ってこられ、いまでは年商100億円をも視野に入るところまで来た...
社長
応用レベルの業務をこなせる社員をどんどん育てる！そのヒントは、自動車学校にある！？
面談に来られたＨ社長は、最後にもう一つと質問をしました。 「矢田先生、仕組みをつくると、社員は却って考えなくなるのでは無いでしょうか？」 私は、少し間を置き、お答えします。 「はい、その通りです。そのための仕組化ですから。」 仕組みは、確かに社員を「バカ」にします。企業は...
引き際の美学と器の使い方
幼なじみの経営者から連絡があり、事業を譲ることにした、と。ご両親が始めたファミリービジネスを継承し、社長になって二十年近く。自分の子供も良い会社に就職し、事業を引き継ぐ気持ちもないとのことで、第三者承継を希望した。仲介する機関にお願いしたところ、いくつもの候補者が手を挙げ...
伸び悩む原因は「そこまでせんでも症候群」―ビジネスは振り切るところまでやってなんぼの世界―
私のコンサルティングテーマである「情報発信（アウトプット）」は、まあ当たり前の話ですが、それを実践する人と実践しない人とに分かれます。 そして、その実践する方の人が極めて少数派であることは、これまでも度々書いてきた通りです。 何故、「情報発信（アウトプット）」実践者は、こ...
社長と会社の成長がズレたら
世の中には様々なタイプの経営者がいます。すべてが論理的で計画通りに実行するタイプ、その場の感情で勢いに任せて行動するタイプ、人からの助言通りに素直に実行するタイプ‥もちろんこれは傾向と言うだけで、一人の中にいくつもの特徴が存在します。日によって、あるいは時間によって特徴が...
永続的・承継的ビジネスにとってすごく大切なのもの 。
昨日のことです。数名のコンサルタント仲間と共に受けていた講義終了後の懇親会で、あるコンサルタントの方がおっしゃいました。 「シンボル＝象徴ってビジネスではとても大事なんですよね〜」 「ジャパネットたかたの前社長もキャラクター化されていて、あの似顔絵的なアイコンが他の人がM...
スゴイノウハウは何%？
さて今回は、「スゴイノウハウは何％？」です。 理想の自分を手に入れるため、自分自身をブラッシュアップとレベルアップをするための、今取り組んで勉強している事があります。 今の自分に足りない所、到達したい所がまだまだあるからです。 仕事が終わって夕食の後、再度事務所で勉強し...
人が育つための条件：優秀なはずの社員を切ることになった経緯と反省。
「明後日に、彼と決着をつけます。」 顔を上げると、そこには、Ｎ社長の大きな目があります。 彼とは、営業部の中核となっているＡ社員のことです。ここ一年ほどで、会社への非協力的な態度がエスカレートしてきました。 Ｎ社長は、辛抱強くＡ君に向かっていました。その一方で、仕組みづく...
2021年2月19日（金）開催 もっと売れる、もっと儲かる「ショールーム活用法」の実務５大戦略セミナー
これがショールームビジネスだ！ ショールームで集客力アップを実現！ ショールーム、展示会、イベントで実質的な集客を図り、 売上・利益を大きく伸ばす方法を教えます。 「市場調査して開発した製品にもかかわらず売れない」 「展示会に出展しても集客できない...
2021年1月22日（金）開催 もっと売れる、もっと儲かる「ショールーム活用法」の実務５大戦略セミナー
これがショールームビジネスだ！ ショールームで集客力アップを実現！ ショールーム、展示会、イベントで実質的な集客を図り、 売上・利益を大きく伸ばす方法を教えます。 「市場調査して開発した製品にもかかわらず売れない」 「展示会に出展しても集客できない...