2025年10月31日（金）開催 14:00～17:00 予約受付中

組織風土改革コンサルタント　蛯原淳

社員が“自分も活躍したい”と次々動きはじめる
全社員活躍・戦力化の仕組みづくり３つの法則

平凡な社員を戦力化して、社長の一手が全員に連鎖する
～世界水準のドミノ型組織～

どんな社員でも、価値観バラバラな集団でも、
社長の意のままに「100人の1歩」で力強く動く！

　優秀な社員がほしい、　とただ願い続けるのか、いかに平凡な社員で、経営者の思い通りに動いてくれる組織をつくるか──

　社員と価値観の多様化が進み、飲み会やイベントで絆を深める「昭和の好循環」も機能しない時代。天才・異才はいなくとも、経営者の意図を正しく理解して行動できる社員を一人でも増やすことが、戦略実行と成長の要となります。

　事実、外資系企業では、人材の多様性が大前提のため、共通の価値観と組織風土づくりは重要な経営課題です。世界に通じて戦える成長企業の代表例、ユニクロの「全員経営」では、全社員に経営者マインドを徹底することで、トップの戦略の実行力を高め、増収増益を重ねてきました。日産のカルロス・ゴーン氏は、社内の誰もが気付いている解決策を、忠実に実行させる風土と仕組みづくりに注力し、V字回復を果たしました。

　社員のマインドと行動を変え、大量のドミノが一斉に倒れて絵を描くかのように組織を動かすには、多くの会社で実証された効果的な方法があります。経営理念、組織の構造・ルール・運営方法、人事制度に代表される様々な仕組みを有機的に再構築することで、どんな会社でも実現可能です。ただし筋道を見誤ると、社員の不信・不満から、組織のドミノは逆に崩壊してしまいます。

　本セミナーでは、今いる平凡な社員たちを、経営者が思い描く方向に戦力化して、ビジネスを飛躍的に成長させる仕組み、「世界水準のドミノ組織」の描き方と具体的な構築方法をお伝えします。

*ドミノ組織：弊社DOMINO理論に基づく
：Dynamic Ownership + Management Innovation = No.1 Organization
　（ダイナミックなオーナーシップと、マネジメント変革が、最強の組織をつくる！）

こんな方には受講をお薦めします

社長の理念・考え方を深く理解して、社員に自律的に動いてほしい
ビジネスの変化に合わせて、社員のマンネリ化した意識を打破したい
急成長のなか、組織がバラバラになりつつあり、一体感をつくりたい
採用難の中、欲しい人材に選ばれる魅力的な会社にしたい
入社した社員が辞めずに、しっかりと定着・活躍してほしい
二代目社長として、先代とは違った自分らしい求心力を高めたい
社長として、現場に割く時間を減らして、もっと将来の構想に集中したい
M&Aで、相手の組織を思い通りに統率したい

＜セミナー骨子＞

（１）組織風土の意味合いと重要性
　　　　　～事業戦略と組織風土は、経営の両輪～

- - - 戦略はあれど成果が出ない、現場での致命的なズレ
    - ビジネスや戦略が似てくると、組織風土で勝負がつく
    - ユニクロ、アクセンチュア、日産の組織風土と、ビジネスへの影響
    - 日本における職場の「空気」vs 外資系企業のカルチャーマネジメント
    - 人材と価値観の多様化による、組織の空中分解は始まっている

（２）変革へのアプローチ方法
　　　　　～組織風土は、デザインしてコントロールする～

- - - 悪い風土は良い風土を駆逐する、組織内の伝染病リスク
    - 「風土は所与のもの、変わらない」という、大いなる誤解
    - 社員の言動を決めるメカニズム、仕組みとは何か
    - 経営者の想いで、組織風土を意図的にコントロールする
    - 風土変革のフレームワークで、仕組みを構造化（月見団子モデル）

（３）成否を分ける重要ポイント
　　　　　～組織風土は、トータルの仕組みでまわす～

- - - 風土変革は、なぜ失敗するのか？よくある事例から学ぶ
    - 目先のモグラたたき、一過性の問題つぶしが、組織を疲弊させる
    - 風土変革のアプローチの体系化（10ステップ）
    - 組織風土のオーナーシップは、誰に持たせるべきか？
    - 変革の成否を分ける、隠れた重大ポイント

専任講師：蛯原　淳 (えびはらじゅん)

組織風土コンサルタント　
株式会社C&Mコンサルティング　代表取締役

　平凡な社員を戦力化して、社長の一手に全員が連鎖する、小さくとも世界水準のドミノ型組織づくりの第一人者。豊富な実務経験から発見した、組織が一斉に動く力学を、ドミノ型組織として独自に体系化。経営者が思い描く「100人の一歩」の実現に定評。

　アクセンチュアでの戦略・組織コンサルタントを皮切りに、ユニクロ人事部でオーナー企業の神髄を、ABB人事部でグローバルな多様性を体得。日産自動車で北米、ルノー共同購買も経て、日本人事部の部長を担い、自らも50名の組織を率いた、和魂洋才を体現する組織人事の稀有なプロ。

　自身のキャリアの紆余曲折から、同じ人間でも、発揮能力は環境で激変することを確信し、個　人と組織のポテンシャルを最大限引き出す「全員戦力化」の実現を支援。

　1971年生まれ、福岡県立修猷館高校、東京大学土木工学科卒。

＜期待効果＞

人材の定着・戦力化で、退職・採用・育成に伴うコストが激減する
社長が現場の実務から離れて、将来の戦略構想に時間を使える
自力だと3年かかる活動が、1年未満で完了し、次の成長を加速できる

＜寄せられた声＞

「属人的なマネジメントに限界を感じてたので、仕組みこそ必要だと確信した」（ITサービス・L社）
「優秀な人材がいなくて困ってたが、戦力アップの糸口が見えた」（酒造メーカー・I社）
「バラバラの組織をまとめるには、すでに実績のある方法が近道だと分かった」（舶用機械・T社）
「今まで自己流だったが、人と組織が動くには、明確な型があると痛感した」（流通・O社）
「話にリアリティがあり、うちみたいな小さな会社でもイメージできた」（食品加工・F社）

＜講師からのメッセージ＞

　社員が思うように動かない理由の大半は、社員の資質ではなく、会社がそうさせているからです。私は数多くの会社で、独自に根付いている行動の構造を読み解き、最適な仕組みを整えることで、自分が率いる部署も含め、組織を変えてきました。

　本セミナーでは、社長が思い描く方向に、社員がそれぞれの持ち場でキッチリと動き出す、まるでドミノのように統率が取れた、小さくとも世界水準のドミノ組織のつくり方をお伝えします。

セミナー開催概要

予約受付中

講　師: 蛯原淳
会　期: 2025年10月31日（金）14:00～17:00
定　員: 5名様
会　場: CBRSフォーラムANNEX
住所：東京都千代田区内神田3-4-11-2F JR神田駅より徒歩2分・東京駅より徒歩14分
参加料: 30,000円（税込）
主　催: 株式会社C＆Mコンサルティング

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