強い会社にあって、弱い会社にないもの──それは“考え方”
時計を見ると、予定の時間より５分が過ぎています。 今日の面談は、業務系コンサル業を営むＦ社長です。窓から下の歩道見ると、スマホを操作している姿が見えます。 Ｆ社長は席に着くなり、少し疲れた表情で話されました。 「先生、一日に何通も社員とやり取りしているのです。チャッ...
コラム
人材不足を突破する唯一の方法
経営者を直撃する「人が足りない」という現実 「採用をしても応募が来ない」「せっかく採用しても定着しない」「幹部候補が育たない」。これらの人材不足に関する問題は一部の業界だけの話ではなく、多くの中小企業が直面する共通課題です。数字を追う経営者にとって、売上や利益の伸び悩み...
採用を変える『空気感』の設計図──共感・物語・体験・発信の４つの磁力
採用を変える『空気感』の設計図──共感・物語・体験・発信の４つの磁力 こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客...
現場に任せなかった社長が必ずする後悔
現場は社員に任せて、社長は新商品開発、新規事業創出のために時間を使いたい。 工場の経営者にとって、現在の事業を将来的にどういう方向に持って行くのかを考える中で、既存工場の拡大をするにせよ、工場の規模はそこそこに、今まで培った経験を活かして新たな事業を立ち上げるにせよ、今の...
第504号 「指示を増やしてもいいか、抑えるべきか」店舗の状況を気にする社長が持つべき視点とは
「伊東さん、店舗の様子を見るカメラは必要でしょうか」 ある社長からでした。 防犯という面ももちろんですが、店舗が大変で余裕が無い時期に指示を出してしまい、キャパオーバーとなってもらいたくないからという優しさからでした。 店舗型の...
成長企業の社員と衰退企業の社員 の違い！ 社員個人の「成長課題」が 明確か否か
とある地方の30億円企業の経営者の方から、緊急の相談をいただいた時のこと。 「営業部門の低迷から部門のトップを交代したものの、ほとんど成果が出ていないのです」――そう切り出されました。 社長は2代目で、かつては営業組織を率い、数億円規模の会社を30億円企業に育て上げた実績...
循環経済が拓く日本の明日
「西田さん、日本の将来はなかなか厳しいということですか。」 先日、頼まれてアドバイザーを引き受けている某研究機関の方々と意見交換する機会がありました。その中で、先方の責任者が思わずそうつぶやいたのです。少子高齢化、人口減少、働き手不足、自動車の次の核となる...
第52号：社員の創意工夫が”ズレている”理由と対策
「シライ先生、私がいないところで勝手な進め方をしてしまうんです。」サービス業を営むA社長が、少し苛立ちを滲ませながらこう語ります。 「私のいない時間帯や店舗では、スタッフが仕事のやり方を勝手に変えてしまうんです。提供時間は大幅に遅れ、ネットにはクレームの書き込みも出始めて...
『空気感』を利益に変える経営の方程式──理念・習慣・場づくり・可視化の４ステップ
『空気感』を利益に変える経営の方程式──理念・習慣・場づくり・可視化の４ステップ こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産...
ノウハウを組織に蓄積できているか
あなたの組織、企業において、プロジェクトマネージャー(PM)によってプロジェクトの成功率に有意に差が生じるということはないでしょうか。一部のPMがプロジェクトを安定して成功させることができるなら、常にそのPMにプロジェクトを任せれば良いのですが、常時複数のプロジェクトを...