課題解決と言う名のブレークスルー
「西田先生、何だかワクワクしてきました！」 インターンシップでやってきた学生たちと1週間を過ごした支援先の工場関係者が嬉しそうな顔をして言ってくれたコトバです。 当社がご案内するインターンシップは、一般的に行われている「採用目的型」のインターンシップとは...
コラム
＜企業を蝕む惰性の正体＞心理学的メカニズムから読み解く「空気感」３つの視点
こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた経営で、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ...
第47号：売り先を変えて価格主導権を握る、受注導線構築のポイント
「シライ先生、弊社これまであまりホームページを活用していなかったのですが・・・」士業法人を営むA社長と、エアコンの効いたオフィスにてコンサルティング中に出てきたご発言です。 コンサルティングプログラムも中盤に差し掛かり、価格の主導権を握っていくための”受注導線”の設計と実...
プロジェクトメンターはPMOとは違うのか
私は、プロジェクトを成功させるために、さらには複数のプロジェクトの成功率を飛躍的に向上させるために、プロジェクトメンターという第三者俯瞰支援の仕組みづくりを提唱しています。ここで、プロジェクトメンターとはPMO(Project Management Office)とは違...
アジアの需要を取り込むことの重要性 ～魅力的な市場としての台湾～
台湾は経済成長の安定性に加え、消費市場としても高い成熟度を持つ地域です。特に日本との経済的なつながりは強く、日本製品に対する信頼感やブランドイメージは非常に良好。観光やメディアを通じて日本文化に親しんできた消費者も多く、品質や安全性への意識が高いことから、日本企業にとっ...
組織を進化させる「自責の空気」──透明資産経営が描く責任と信頼の循環５つのアプローチ
組織を進化させる「自責の空気」──透明資産経営が描く責任と信頼の循環５つのアプローチ こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 私が提唱する「透明資産」とは、業績に影響する“空気感”を意...
事業承継を見据えた同族社長の資産形成戦略
事業承継を考える社長の多くが直面する問題が、「会社の経営を引き継ぐ準備は整ったが、個人の老後資金が不足している…。」というものです。 同族社長は、会社の成長のために個人の時間とお金を投資し続けます。とにかく、会社のことを考えているため、個人の資産形成は後回しにしてしまいま...
組織はショールーム営業戦略に従う
「先生、ショールームの改修は、いったん中止にしようと思うんです」 これは当社のクライアントである、リフォーム業を経営する会社の後継者の言葉です。この会社は非常に儲かっています。少ない人数で大きな売上を上げているのですから、儲かるに決まっています。 社長が４０...
【第21回：私がエンジェル税制適応企業の代表取締役をする社会的意義！】
今後、日本ではエンジェル税制を活用できる人と活用できない人との間で、蓄財において決定的な差が出て来ます。 私は、日本でエンジェル税制を上手く活用できる人が増えれば、経済全体の活性化につながるものと信じています。 そこで、私は、エンジェル税制の適用対象企業である株式会社ma...
空気が変われば、成果が変わる方程式──「透明資産」が導く持続的成長経営３つのポイント
空気が変われば、成果が変わる方程式──「透明資産」が導く持続的成長経営３つのポイント こんにちは！ 企業の“空気”をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 企業の業績を支えるのは、目に見える商品力や数字だけで...