なぜ、あなたの言葉は社員に届かないのか？
「社員に分かるように、きちんと説明にしているんですよ。それなのに、なぜ、伝わらないんですかね？」、「うちの社員は、言われたことすらできないんですよ…」と、もどかしさを抱えている経営者からよく言われることです。 経営会議や現場ミーティングの場で、何度も「こうしてくれ」「こう...
コラム
成果が出ない会社は、こうして作られる──9割の経営者が無自覚な「役割不在」の代償とは？
「部門長のレベルアップが急務でして…」 「木村先生、様々な取組を続けてきて、ある程度規模を拡大することができました。ただ……そろそろ、幹部社員を次のレベルに引き上げたいのです」 そう語ったのは、上場を目指してらっしゃる企業の経営者。創業15年、組織の節目を迎えたタイミング...
極論は危険 「パッケージソフトに体を合わせろ」
ご相談のあった会社で、またもや聞いたフレーズ。「このシステムを導入する際、業務プロセスはパッケージソフトに合わせることを基本とする」という言葉です。あらかじめ申し上げますが、これは決して間違いではありません。それを否定することも致しません。しかし、大きなリスクを内包してい...
工場経営の自動化のために必要な研修とは
毎年恒例の行事のようになっていますが、年度末年度初めくらいになると「来年度の社員教育のためにこんな研修どうですか？」「今年はこんなメニューを用意しています」のような研修、セミナーや講習会などの案内が山のように届きます。 一度、資料を取り寄せようものなら、その後はひっきりな...
第496号 なりたかったのは、皆に気を使ってばかりのリーダーですか
社員に対して「頼むね」という接し方が当たり前でした。 当時は疑問に思ってもなかったです。 ある社長がおっしゃいました。 組織のリーダーがどう振る舞うか。 それはリーダー自身が決める事です。 こうしなければならないとい...
社員向け研修で、お金をドブに捨てるパターン３選
「幹部社員の意識とマネジメント力を高めたくて、有名な研修を受けさせたけど、 どうも変化が感じられないんですよね。なぜなんでしょうか？」 とある経営者のつぶやきです。 知人の経営者からの「受けさせて良かった」との薦めもあって取り入れたが、 何十万円も払った元が取れた気がしな...
「チャンスの女神は後ろ髪を持たない」——循環経済と脱炭素がもたらす新たな可能性
「西田さん、ぜひとも当社のクライアントに対してサーキュラーエコノミーに関する専門的な知見を供与いただけないでしょうか。」 そんな言葉をきっかけに、私は短期の大型プロジェクトに助っ人として参画することとなりました。依頼元は業界でも知らぬ者のない大手コンサル...
第44号：1人粗利3千万、年収1千万円事業構築の原理原則
「シライ先生、ぜひこのテーマで講演をお願いできませんか？」ある金融機関支店長との会話中に出てきた一言です。このテーマとはもちろん、弊社が専門としている”1人粗利３千万円・年収1千万円社員を生み出せる仕組みの構築”についてです。 今回のコラムでは、このコンサルティング思想＝...
組織に邪魔をされる？｜プロジェクトマネージメントのあるべき姿
「カトウさん、部門横断型のプロジェクトで各部門長がみんなプロマネより年上でやりづらいそうなのですが、うまく対応する方法はありますか？」コンサルタント仲間との懇親の席で出てきた質問です。 まず、顧客からプロジェクトを受託して進めるベンダー企業における話ではなく、自社内で...
コンサルタントに尖った専門性が必要な理由
「先生、弁護士にも専門があるんですね。だから当然、コンサルタントにもありますよね!?」 所定のコンサルティングが終わって、ちょっと一息を入れていた時に、クライアントの社長から投げかけられた言葉です。 なんでもこの社長、土地の権利のことでちょっとした問題を抱え...