透明資産経営の要諦～社長の右腕が備えるべき８つの能力とは？～
こんにちは、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 現代経営において、企業の真価を測るのはもはや財務諸表上の数字だけではありません。ブランド、人材、技術、お客様との信頼、組織文化といった透明資産の源泉を仕組化し運用することこそが、持続的成長を支...
コラム
「一生懸命という空気」に潜む罠！組織が止まる本当の理由
頑張っているのに成果が出ない──その理由を直視できていますか？ 先日、ある創業経営者の方とお話する機会がありました。 「いやぁ、うちの社員はみんな本当によくやってくれてますよ。文句ひとつ言わず、遅くまで残って頑張ってくれてますから。」 この言葉を聞いて、私は胸が痛くなりま...
入社した社員にエサを与えているか？～ 定着を阻む３つの壁
「せっかく採用した社員が辞めてしまったよ」 「今時の若手はガマンができないんだなぁ」 「人不足の売り手市場だから、しょうがないよ」 せっかく採用した社員が、1～2年で辞めてしまう、昨今、よく聞かれる話です。 時間と労力をかけて仕事を教えたのに、一人前になる前に去ってしまい...
社員に主体性がない、育たない、そんな会社がまずやることは「週一の会議」
年商２億５千万、社員数２０名のシステム開発、Ｔ社長は言いました。 「先生、どちらかの課長が辞めてしまいそうです。」 現場の要である課長二人の関係は限界まで来ていました。片方の課長には「精神的」な症状も出ています。そして、この二人の関係が社内全体を暗いものにしています...
人事を任せるな。
「社員が増えてきて、できる社員とできない社員の差がはっきりし始めています。ところが、その差をマネジャーが理解できていません。人事に評価できる仕組みを考えるように指示しましたが、全く進んでいなくて困っています。」というご相談を頂きました。 「人」のことは、人事に任せていると...
社員の能力をつぶす会社の仕組み
７月に入ったばかりだというのに、季節はいつの間にか真夏のようになってしまいました。 話は、世間では桜の開花時期の話題をはじめ、春を感じさせるニュースが多かった時期にさかのぼります。今となっては思い出せない心地よい春の陽気と同時に、この季節は花粉症で大変だっていう話題も多く...
第494号 店舗スタッフの特典を廃止したのに、働きたい人が増えた企業。社長が変えた方針とは
「それは従業員特典です」 「今度から２倍にしようかなと」 ある社長がおっしゃいました。 ねらいはスタッフの応募を増やすためだそうですが、最終的に社長は廃止することを決定されました。 店舗型のビジネスの経営者を苦しめる問題をいく...
日本における循環経済とオープンイノベーションの可能性
「西田先生、やはりサーキュラーエコノミーは当社にとって重要ですわ。」まだ６月だというのに暑い日の午後、コンサルティングを受けていらしたとあるクライアントの社長さんが話の節目につぶやいたのがこの一言でした。 その日のトピックは、いつにも増して重たいものだったかもしれませ...
企業の「信念の核」が創り出す、「空気感」をお金に変える５つのポイント
こんにちは、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 もし今、あなたの会社の業績が順調だとしても、漠然とした言葉にならない不安を感じてはいませんか？ 賑わうオフィスや売上伝票の山とは裏腹に、企業という大地に静かに広がる見えない地割れ...
第42号：1人粗利3千万事業に向けた、経営者でなければできない仕事
先日、都内の展示会に出掛けた時のお話です。燦燦と日が降り注ぐ中、いつもお世話になっている仕事仲間と一緒に、ガラス張りのスタイリッシュなビルの地下へと降りていきます。しばらく二人で近況を離した後、我々は別行動をします。お互いにお互いの「ビジネスを強くしそうな情報」を探してブ...