職場がギスギスする本当の原因は、人ではなく会議の欠如である
製造業Ｓ社長からの相談は今回も「人間関係」でした。 「最近、製造と品質がギスギスしていて…」 「現場リーダー同士の空気も悪いのです」 社長自身も、そこに囚われてしまっています。 私は確認しました。 「社長、会議ってやっていますか？」 Ｓ社長は少し考え答えました...
コラム
なぜ仕事は属人化するのかーーその弊害と解決方法
「専門家だと思って任せていたら、自分の思惑とは全然違う方向に仕事が進んでいて驚いた」――先日お会いした経営者がぼそっと言われた言葉です。ある業務に詳しい人を雇い仕事を任せていたものの、進め方が外からは全く見えず、どんな判断で進行しているのかも共有されていなかった。ふと気に...
第513号 「お客より数字」となってしまっている社員やスタッフ達を変えるには
「伊東さん、やっぱりお客様あっての数字じゃないですか」 ある社長がおっしゃいました。 社員やスタッフ達の優先順位がおかしいことに気が付き、なぜそうなったのか。 どうしたら自分の考えをうまく伝えられるのか、改革を進めているとのことでした。 会社の...
製造系コンサルとは？経営者が知っておくべき改善の進め方と実践例
いま、工場経営はかつてないほどの試練に直面しています。 資材価格の高騰、電気・燃料代の上昇、設備の維持費、低迷した経済を脱するためとはいえ、物価高騰により何もかもが値上がりし、工場経営の維持も非常に窮屈なものとなっています。 そして人件費の高騰。個人の手取りが増えるのは良...
異業種連携がひらくサーキュラーエコノミーの新市場
「そうすると、御社との協力が当社のビジネスにも新しい可能性をもたらしてくれるんじゃないかと思うんです。」先日、当社が仲介した企業間連携に関するトップ同士の面談で、一通り提案内容を聞き終えて、提案を受けた側の社長は提案へのお礼を述べた後で、協力が自社にとっても大きな機会に...
第61号：組織作りと人作りは、似て非なるもの
「シライ先生、何をするにしても”ヒト”がネックなんです」 こうお話するのは教育事業を営むA社長。大変ユニークな教育メソッドを武器に、施設数を増やして拡大してきました。 A社長自身がこの教育メソッドの実施者であり、その指導は顧客からの信頼と尊敬を集めています。はじめは1つの...
その遅れは挽回できるのか
工程会議や日々のミーティング等で、各タスクの進捗を確認したところ遅延が見つかるのは、プロジェクトを進めているうえでは当たり前に発生することです。さて、その遅延に対してどの様に対処しているでしょうか。担当者からの「○日遅れているが、△日までには挽回します」という返答を鵜呑...
同族社長が実践すべき財務中心の会社づくり
世の中の経営者の多くは、「売上さえ伸びれば、全ての経営課題は、自然と解決する」と信じています。しかし、この考え方が会社経営を悪化させる最大の原因です。 確かに、会社経営において、売上は欠かせません。特に、創業期は、実績づくりや取引先を増やすために、時間やお金の多くを、売上...
自分の足跡を残せ
人に寿命があるように、経営者には「経営者寿命」があります。経営者寿命というのは、経営者として正しい判断・決断ができる期間のことを言います。人の年齢とは無関係ですが、当然、年を取れば判断力・決断力が鈍ってきますので、そういう意味では関係があるといえます。 先日...
第35号：節税天国と地獄！今考えたオーナー社長は手元に大金を残せる！
年末が近づきますと、私が代表を務めるエンジェル税制認定企業・株式会社maximumには、あるお問い合わせが急増します。 それは、「エンジェル税制で節税したい！今からでも間に合いますか？」 という切実な声です。 昨日も、ファミリービジネスを率いるオーナー社長から次のようなご...