社長だけが燃える経営目標は、社員の受け身を生む。
6月も終わり、今年も半年が過ぎました。 12月決算の会社では半期が終わり、 目標の達成状況と、通期の見通しが気になる頃です。 特に、予断を許さない状況だと、経営者としては落ち着かない一方、 社員は何の危機感も持ってない、そう感じる方もいるのではないでしょうか...
コラム
モノづくりは設計で決まる
再び、紙加工会社での話です。 社長は「生産現場の改善が進めば、自分が現場に出なくてもよくなる」と常々おっしゃっています。 その現場改善の一つに、旧式の設備を最新ではないけど、生産能力が倍くらいになる設備導入を検討しておられました。しかし、それを導入するために必要な資金の一...
会社を悪くするのは、悪人か。それとも善人か。 ― 不祥事はなぜ繰り返されるのか
企業不祥事のニュースを見るたびに、多くの人はこう考えます。 「なぜ、そんなことをしたのだろう」 確かに、意図的にルールを破る人もいます。 自分の利益のために不正を行う人もいます。 しかし、これまで多くの企業不祥事を見てきた中で、私は別のことを感じています。 それは、 不祥...
AIが埋めてくれた「理解の隙間」
「西田先生、詳しいことはまだまだ難しいと感じますが、何となく感覚はつかめたような気がします。」とある顧問先に、環境貢献度の考え方についてお伝えする中で、ためらいがちではありますが、先方から示された反応です。新しい概念を説明し、それを消化してもらうことはカンタンではない、...
第544号 ずる賢い社員やスタッフがいなくなった企業がやった事とは
「伊東さん、社長は誠実じゃない方がいいということですか。」 ある社長がおっしゃいました。 以前私がお話した 『誠実な社長ほど、不誠実な社員、スタッフ達が集まる』 についての質問でした。 私の返答は 「違います。」 ではどうい...
第92号：厚利安定化の絶対基準となる数字指標「1人粗利」の基準値と増加戦略
「シライ先生、うちの会社、良くなりますかね？」 こう不安げに仰るのは、加工業を営むI社長です。受注は途切れず、現場は休む間もなく動いています。しかし売上の伸びは厳しく、手元の資金にゆとりは生まれません。人手にも余裕がない。これがI社長の悩みです。 I社長の会社が良くならな...
透明資産経営｜なぜ、認めない社長のもとだと人は伸びないのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの...
三現主義を率先しているか
あなたの組織では、配下のプロジェクトに問題が生じている可能性が高い時、どの様に対処しているでしょうか。口頭で状況報告だけを受け、「良きに計らえ」という様な対応をしているだけでは、数日後、数週間後にはプロジェクトの炎上を目の当たりにすることになってしまうかも知れません。 ...
透明資産経営｜なぜ、社員の当たり前が会社の質を決めるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...
透明資産経営｜なぜ、新人教育を現場任せにすると会社が変われなくなるのか？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自...