情報を共有できているか
プロジェクトを成功させるために必要な組織活動の一つとして、全員のベクトルを合わせることは欠かせません。たった一人であっても、ゴールに向かわず別な方向に進もうとしていたら多少なりとも影響を及ぼし、チームとして正しいゴールに到達できないか、またはゴールへの到着が遅くなってしま...
コラム
問題解決の仕方を教育できているか
システムを開発している現場で、顧客先で発生した障害に対しプログラムを調査している技術者の作業状況を見守っていた時の話です。その技術者は、プログラム内のある関数の中で、ブロックの順序を入れ替えてみて動きがどうなるか試していました。プログラムの中で処理A、処理Bの順序になっ...
透明資産経営｜なぜ“現場の一言”が会社の未来を変えるのか──空気は日常の言葉でつくられる
ー組織の空気は日々の言葉から生まれる こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の...
父の日ギフト商戦。伸びしろある2,000億円市場に潜む、大きなチャンスの正体。
「父の日は今年も、日本酒と酒の肴でいいよね？毎年違う銘柄を選ぶのは大変だけど・・・。」 父の生前、父の日前に妻と毎年のように話していた定番トークです・・・。 「大変」という声は、贈る側だけのものではありません。実は売る側も同じように「父の日は難しい」と感じているケースが...
家づくり考 (その1) なぜ家を建てるのか？
私事で恐縮ですが、この度、家を建て替えることになりました。築50数年で、リフォームをしていませんので、あちらこちらにガタが来ています。特に水回りがひどく、もう持たないのではないかと思うほどです。 今の家は父親が建てたものです。その頃の建築基準法は今よりかなり緩いため、耐震...
透明資産経営｜なぜ、数字を追う会社は疲弊し、空気を整える会社は伸び続けるのか
ー数字は結果であり、原因ではない こんにちは！企業の空気をおカは、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性が強化されます。そして、持続的成長につながる経営の仕組です。 経営において数字は欠かせません。ネに変える専意図的に設計し運用する...
透明資産経営｜なぜ、普通の会社が選ばれ続ける会社に変わるのか──違いを生むのは戦略ではなく空気である
ー差別化の本質は見えない価値にある こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関...
父と子が互いを認める
拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることができた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解いた。今日はその第6話。 【父と子が互いを認める】 私の持論のひとつが、父親が我が子を自らの手で育てることはできない...
大手の管理者研修で会社は崩壊する！？──その会社に欠けている「前提」とは何か
「先生、うちは管理者が育たないのです。」 建材商社Ｎ社の社長が、そう言われました。 売上は順調に伸び、社員数も増えてきました。しかし、現場を任せられる人材が出てきません。 「研修にも行かせています。なのに変わらないのです。それどころか、むしろおかしくなってしまって。...
透明資産経営｜なぜ、現場が強い会社はトラブルに強く、成長し続けるのか？
ー現場力の差はスキルではなく空気で決まる こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の...