透明資産経営｜組織が外部環境の変化についていけなくなる瞬間とは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...
コラム
「善い行い」が、現場を疲弊させていないか〜実利につながる原価の整え方・回路③〜
「善い行い」をコスト上昇の原因とせず、むしろコスト競争力に変えていくには、信頼をテコとした実績の活用・期待値のコントロール・顧客の選定が有効です。 ごまかさない。 手を抜かない。 相手の立場も、社会の目もできる限り考える。 そんな姿勢を大事にしてきた会社ほど、 こんな感覚...
AIの世界はトレンドリーダー不在 CESでも見えない将来
「未来が見える展示会」という趣旨の呼び方をされることが多いCES。前回に引き続き、このCESを話題にしてみます。 私は、CESを定点観測するにあたり、その目的を「トレンドの推移の把握」に置いてきました。CESは今回で59回目という、老舗中の老舗の展示会ではありますが、毎年...
価格競争に負けない工場の作り方
ある外食チェーン店で 最近は、大人より子どもの方が忙しいですね。 朝早く学校に行ったと思ったら、帰りは晩ごはんが大人よりも遅い時間になり、家には寝るためだけにしかいないような状態です。 見ていてホントに大変そうに見えますが、本人はやりたいことをやっているようなので、全く文...
脱炭素は様子見が一番高くつく
「西田さん、社内の調整に時間がかかっていて、お仕事をお願いするのがもう少し先になりそうなのですが。」最近オンライン会議で商談を始めた大手メーカーの担当者が、言いにくそうに仕事が先送りになることを説明してくれました。クライアントさん側の事情で仕事が先送りになる、という話は...
第523号 動ける社員、動けるスタッフになっていく最初の一手とは？
「社員やスタッフ達の顔色を見ていては、いつまでも前に進めないと思ったからです」 ある社長が改革のきっかけをおっしゃってくれました。 組織のリーダーには日々、様々な課題がつきつけられます。 その１つが「皆が思い通りに動いてくれない」 これは、さ...
透明資産経営｜社内に正論が増え始めたとき業績は踊り場に入る！？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し、運用する仕組みのことです。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆を深め、従業員同士の信頼関係を育み、商品・サービスの独自性を...
第70号：「うちの業界は特殊だ」という思考が、1人粗利最大化に蓋をする
「シライ先生、うちの業界は特殊なんですよ」初面談の際、サービス業を営むK社長からのお言葉です。 世の中には数えきれないほどの業界や事業があります。 数兆円の市場規模を持つ業界もあれば、数億規模の業界もあり、同じ業界内でも顧客層の違い、商品サービスの違い、売り方や組織活動に...
現場との見積りのギャップにどう対処するか
前回までプロジェクト全体を対象とした見積りについて話してきました。プロジェクトの着手前における見積り、及びプロジェクト計画段階における見積りは、ある程度実際に実行するメンバを前提にしたものではありますが、計画されたタスクを割り当てられた担当者自身が考える見積りとのあいだ...
透明資産経営｜現場が自走しない会社と放っておいても動く会社の決定的な違いとは？
こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する空気感を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ、商品・サービスの独自性...