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社員とパートさんの時間単価が違う理由

今、日本では同一労働同一賃金を目指し、場合によっては、パートさんの時間単価を正社員と同じようにという考え方が広まりつつあります。 経営者も、パートさんの時給を正社員と同じくする必要があるのか相談されるケースが増えてきました。 パートさんも正社員と同じような仕事をしている企...

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通販的「企業存続の極意」

ベネッセコーポレーションの創業社長である福武総一郎氏の「戒め」を、私は通販セミナーの冒頭で紹介することが多い。この3 つの戒めは、福武氏が創業以前に出版社を倒産させた経験から得た教訓だという。 [ 戒め1] 前金主義  [ 戒め2] 無在庫・受注生産・予約販売  [ 戒め...

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コンサルタントとしての姿勢

自身が経験していない事を、安易にお客様へ提案する。 このようなコンサルタントが多い現実。 例えば、マッサージ師が勉強の為に身銭を切って他店でサービスを受け、その学びを経験として仕事へ活かすことは、自己投資として至極当然の行いでしょう。そしてそれは、必ずや自分の糧となります...

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これからの変化の時代に向けてのカイゼン[23]

【急所76】 モノの流し方を疑え。(2) 先回、私たちはついつい物事を習慣的に見てしまうし、考えてしまうといったことをお話ししました。 例えばコンベアを使った自動車の組み立てラインを思い浮かべてみて下さい。頭の中の組み立てラインではコンベアに自動車のボデーが進行方向・前向...

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これからの変化の時代に向けてのカイゼン[22]

師走! 街はクリスマス飾りでいっぱいです。昔から今までずっとこの時期ウキウキします。さて、今回は、   【急所76】 モノの流し方を疑え。(1) 私たちは物事を習慣的に見てしまう傾向があります。これまでずっとそうであると、たとえそれが間違ったことであったとしてもそのことに...

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これからの変化の時代に向けてのカイゼン[19]

今回は『儲かるメーカー 改善の急所101項』【急所39】の解説です。   【急所39】 問題は、見えるようにした時点で八割解決する。(1) 見えるということはとても大切なことです。見えると分かります。分かればできます。この「見える→分かる→できる」のサイクルがうまく回ると...

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これからの変化の時代に向けてのカイゼン[21]

3回前の62話で【急所65】 設計改善は、現場改善に100倍勝る。の項の最終回として締めくくったのですが、すみません、書き忘れたことがありました。今回はそれを改めて書かせていただきます。   【急所65】 設計改善は、現場改善に100倍勝る。(5)  これまで4回にわたり...

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式から答えを求めるのか?答えから式を求めるのか?

「式から答えを求めるのか?答えから式を求めるのか?」 この違いが生み出す差。 人は答えを先に決める事で、その目的地へ辿り着くためにアイデアが湧き、いくつもの可能性を追求し、いくつもの方法を生み出します。 私は幼い頃から野球とともに生活をし、甲子園に憧れていた根っからの野球...

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安定的な収入を得る“収益物件の魅力”

金融商品には株や投資信託などの様々な商品がありますが、購入時は基本的に現金が必要となります。 それに対して不動産の場合、例えば収益物件の建築や購入時には長期間の借入が可能となります。 入居者がいる限り家賃収入が入り、それを返済に充てる。 土地はあるのに活用に悩まれていた方...

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