コロナ後、自社商品が “ドーナツ”に勝つ方法
「古崎先生! お客様から、“デザインが可愛い” “絵柄に癒されました”って。コロナで落ち込んでいたけど気分が上がりましたって言われることが何より嬉しいんです」。商品リニューアルに取り組むプロセスにおいて、社長の目が、子供のように素直に、きらきらと輝くときがあります。 枝...
コラム
ポストコロナ時代の人材育成。管理職に求められる能力3つ
当社には日頃より、社員が辞めずに活躍する会社づくりを目指す中小企業のオーナー社長より、「今いる社員が日々、仕事を通じて成長し主体性を発揮する」人材育成や「今いる社員同士が、協力、団結してチーム力を発揮する」組織風土づくりに関する様々なご相談をお受けしております。 さて、今...
会社を潰す元凶は、●●的判断
ある2代目社長さんは「ウチの顧問税理士は税金の話しかしない！」「提案もピント外れなものばかり！」と、かなりご立腹の様子で、見るからに、相当、ご不満が溜まっているようです。 もちろん、ごくまれに…ですが、残念ながら税理士先生側の力量不足、つまり、税理士としての職責が全うでき...
事業再構築補助金を活用する
100万円～6,000万円まで補助額の出る「事業再構築補助金」の詳細が2月15日に発表されました。予算は1兆1,485億円という大型の補助事業です。 飲食店を経営していて緊急事態宣言の影響で2021年１～3月のいずれかの月の売上が、2020年または2019年同月の1ヶ月の...
シニア人材の活用法
先日、とある方からお電話をいただき、企業を定年退職したシニアの皆様を活用する方策はないかと尋ねられました。再雇用制度など充実してきてはいるものの、シニアの活躍推進にはまだ課題があります。 先進的な中小企業では退職年齢を決めずに、70歳でも80歳でも働き続けられるという例も...
新たな売上と利益を生むための日常生活からの着眼点。
私は以前より常日頃、日常の商品のほとんどがギフト商品化できる！と言い続けてきました。今ももちろんその考えに全く変わりはなく、またこのことは単なる商品化の話だけでもありません。 ギフトという"コト"で人々＝消費者に気づきを与え、新たな市場と売上利益を生み出す。 ・・・という...
ただの作業員の親玉だと思われた幹部のＡ氏。彼をスーパー管理者として変貌させた社長の一手とは！？
私は、Ｓ社長に、メールで確認をさせていただきました。 「コンサルティングには、幹部しか参加させることができません。Ａさんは、その条件に当てはまりますか？」 面談にＳ社長と一緒に来られたＡさんは、一言も発することがありませんでした。 私は、失礼ながらも「ただの作業員の親...
なぜ遊んでる社長の会社はうまくいくのか？
「中川さん、やっぱり遊んでる社長ほど仕事もうまくいってません？ 自分のまわりは遊んでるやつばっかですよ笑」― 長年関わらせていただいている社長とお昼にラーメンをすすっていた際に出た言葉です。 その社長ご自身もゴルフにサーフィンにスキーにと、とにかく活動的なのですが、遊び仲...
上場したつもりになって(2) リターンとインパクトをどう考えるか
前回は、株価と簿価の関係において、将来評価である株価が簿価を上回る、つまり企業としての存在価値を市場から認めてもらえる経営を志向すべき、というお話をしました。いわば攻守の守についてのお話でしたが、今日はリターンとインパクトという視点から、攻守の攻についてお話ししたいと思い...
チャンスを予感できるか
さて今回は、「チャンスを予感できるか」です。 先日、電話で弊社に面談のお問い合わせが入りました。 日を改めて、希望候補日時を出してもらうことをお伝えし、電話を終えたのですが、その数時間後、先ほどの方から、 「夕方、話をお聞きしたい。」 との申し出があり、調整出来そうなので...