成功する同族会社の節税対策とは？
「節税」と聞くと、多くの社長さんは「いかに税金を減らすか」を考えます。特に業績が好調な会社には、様々な節税提案が舞い込んできます。保険への加入、車の購入や接待交際費の増加など、世の中に節税のための商品はたくさん存在します。 節税する上で重要なことは、節税対策には「お金を使...
コラム
社長が変われば売上が変わる！自己投資でブレイクスルーせよ
「うちの社員、本当にやる気がなくて……言ったことはやるけど、それ以上は考えようとしないんですよ。こちらが常に指示を出さないと動かないから、正直、限界を感じています。自分が頑張るほど、まわりがついてこないような気がして……。こんな状況で、どうやって売上を伸ばせばいいんでしょ...
【第9回：社員の願望に●●できない会社は多角化ビジネスに必要な人材が育たない】
これまでのコラムでは、コングロマリットビジネスを築き上げる条件として、 ・①新規事業展開の方向性がキラー経営資源の視点を備えていること ・②事業経営者の決定が正しく行われていること ・③事業経営者、後継者候補が量産できる人事システムが備わっていること ・④事業拡大の資金が...
「依存型社員」はなぜ発生するのか──そうならないための“社長の指針”
建設業を営むＫ社は、年商８億円、社員数３０名の会社です。 業績は一見安定しているものの、実態は停滞気味で、会社全体に覇気がありません。 Ｋ社長が新しい取組みを始めようとすると、社員からは決まってこんな声が返ってきます。「どうすればいいですか？」「具体的に何をやればい...
第486号 お願いしても変わらない人がいなくなった事例
「頼むからちゃんとやってくれ」 「何度言ってもダメでした」 「何かいい方法は無いでしょうか」 ある社長がおっしゃいました。 お願いしたはずなのに、しばらくするとまた同じような失敗を繰り返される。 店舗型のビジネスにおいて、そんな体験をされているリーダー...
少しアンテナを高くしておこう EUのDPP制度
前回のコラムでは、「EUのDPP（デジタルプロダクトパスポート）のその先」という趣旨で、「義務となったDPPに受け身で対応するのはもったいない」という持論を展開しました。しかし、DPPについて日本国内であまりにも情報が乏しく、そもそも対応の方向性さえ見えていない状態である...
人材不足の原因は、ホントに少子化なのか？
年末の忘年会シーズンの話です。 様々な業種の経営者が集まり、来賓の方の長い挨拶があり、ようやくビールが飲めると思ったら、名刺交換や挨拶などでそれどころではなく、形式的な話が多く思ったことも話せず会は終了、という会があちこちで行われます。 年が明け、新年祝賀会と言われるもの...
第34号：高収益・高賃金を両立する組織に共通する、時間価値への意識を高める方法
「シライ先生、なぜ我が社のパート労務費が高止まりしたのか、その原因が良く分かりましたよ」 製造業を営むA社長のお言葉です。以前は正社員を中心に事業を回していたA社ですが、より業績を柔軟にコントロールできるよう時間労働者を積極的に採用していき、今では正社員よりパート社員の比...
経営者が見逃しがちな幹部社員の評価基準
「うちの幹部たちは、よくやってくれているよ。」と語ってくれたのは、とある経営者です。幹部社員の役割や成果基準などについて、質問を重ねると歯切れが悪くなってしまいました。幹部社員は、経営者の右腕として現場を束ね、経営を左右する重要なポジションですが、その実態を正しく把握でき...
プロジェクトの振り返り方｜プロジェクトの成功率を高めていくための施策
開発プロセスを随時または定期的に見直し、成長させていくためには、プロジェクトの振り返りが重要です。この重要性は何度強調しても強調しすぎることはありません。それは、プロジェクトで実際に起きたことは、あなたの企業における現実であり、そこから得られるフィードバックは間違いなく...