「依存型社員」はなぜ発生するのか──そうならないための“社長の指針”
建設業を営むＫ社は、年商８億円、社員数３０名の会社です。 業績は一見安定しているものの、実態は停滞気味で、会社全体に覇気がありません。 Ｋ社長が新しい取組みを始めようとすると、社員からは決まってこんな声が返ってきます。「どうすればいいですか？」「具体的に何をやればい...
コラム
第486号 お願いしても変わらない人がいなくなった事例
「頼むからちゃんとやってくれ」 「何度言ってもダメでした」 「何かいい方法は無いでしょうか」 ある社長がおっしゃいました。 お願いしたはずなのに、しばらくするとまた同じような失敗を繰り返される。 店舗型のビジネスにおいて、そんな体験をされているリーダー...
少しアンテナを高くしておこう EUのDPP制度
前回のコラムでは、「EUのDPP（デジタルプロダクトパスポート）のその先」という趣旨で、「義務となったDPPに受け身で対応するのはもったいない」という持論を展開しました。しかし、DPPについて日本国内であまりにも情報が乏しく、そもそも対応の方向性さえ見えていない状態である...
人材不足の原因は、ホントに少子化なのか？
年末の忘年会シーズンの話です。 様々な業種の経営者が集まり、来賓の方の長い挨拶があり、ようやくビールが飲めると思ったら、名刺交換や挨拶などでそれどころではなく、形式的な話が多く思ったことも話せず会は終了、という会があちこちで行われます。 年が明け、新年祝賀会と言われるもの...
第34号：高収益・高賃金を両立する組織に共通する、時間価値への意識を高める方法
「シライ先生、なぜ我が社のパート労務費が高止まりしたのか、その原因が良く分かりましたよ」 製造業を営むA社長のお言葉です。以前は正社員を中心に事業を回していたA社ですが、より業績を柔軟にコントロールできるよう時間労働者を積極的に採用していき、今では正社員よりパート社員の比...
経営者が見逃しがちな幹部社員の評価基準
「うちの幹部たちは、よくやってくれているよ。」と語ってくれたのは、とある経営者です。幹部社員の役割や成果基準などについて、質問を重ねると歯切れが悪くなってしまいました。幹部社員は、経営者の右腕として現場を束ね、経営を左右する重要なポジションですが、その実態を正しく把握でき...
プロジェクトの振り返り方｜プロジェクトの成功率を高めていくための施策
開発プロセスを随時または定期的に見直し、成長させていくためには、プロジェクトの振り返りが重要です。この重要性は何度強調しても強調しすぎることはありません。それは、プロジェクトで実際に起きたことは、あなたの企業における現実であり、そこから得られるフィードバックは間違いなく...
社長、あなたには参謀役が必要ですよ！
「先生、最近、ウチの取締役が辞めちゃいまして困っています」 こう話すのは、当社のセミナーにお越しになった、建設関係のビジネスを行っている会社の社長です。 年商は１０億ソコソコですが、これからグンと売り上げを伸ばしていこうとしていて、５年後には売上を３０億にし...
補助金のプロが教える！補助金を活かせる社長、潰す社長
「いや～、今回の補助金も不採択となってしまって…もう何度申請しても通らないし、正直、申請作業そのものが無駄に思えてきました。周りの会社はみんな採択されているのに、なぜうちは通らないんでしょうか？何かコツってあるんですか？」―これは、当社のセミナーに参加された建設業の社長か...
【第8回：成功したコングロマリッドは多角化に必要な資金をどこから調達しているのか?】
今までのコラムでは、コングロマリットビジネスを築き上げる条件として、 ・①新規事業展開がキラー経営資源の視点を備えていること ・②事業経営者の決定が正しく行われていること ・③事業経営者、後継者候補を量産できる人事システムが備わっていること だとお伝えさせて頂きました。 ...