「感じのいい会社は意図的につくれる」──イメージ４本柱がつくる空気の設計図
「感じのいい会社は意図的につくれる」──イメージ４本柱がつくる空気の設計図 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。 透明資産を取り入れ...
コラム
“静かな採用活動”が会社を変える――社内の人材を見直すという発想
今年の初めごろからでしょうか。「静かな退職」という言葉をよく見かけるようになりました。調べてみると、2022年にアメリカのキャリアコーチ、ブライアン・クリーリー氏がソーシャルメディアを通じて広めたのが始まりで、若い世代の共感を呼んだといいます。（リクルートマネジメントソリ...
業績の変動に機敏に対応する
親子経営企業の強みを活かすことでできること、２つ目のお話。 【業績の変動に機敏に対応できる】 オーナー経営者による経営のリスクについては多くの方が容易に想像がつくこことだろう。酷いケースでは企業不祥事として表面化し、場合によっては倒産、廃業に至ることがある。 ただ、企業...
「決まっていますか」──曖昧な方針が現場を迷わせる
特殊部品加工業のＭ社長と製造部長が来られました。 私は、以前からＭ社の方針書は「具体性がない」と指摘していました。 今回は「来期の方針書ができたので見てほしい」とのご相談です。 ページを開くと、そこにはこう書かれています。 『設備を止めないように整備・点検を徹底する...
９つ目の経営資源「空気感」を経営する／透明資産経営が業績・採用・離職に直結する理由
９つ目の経営資源「空気感」を経営する／透明資産経営が業績・採用・離職に直結する理由 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取...
第511号 反対派を増やそうとする人の弱点とは
「伊東さん、なぜ反対派を増やそうとする人が現れるんでしょうか」 ある社長から質問でした。 反対派を増やそうとする人とは、会社や店舗の批判を掲げ、反対派を増やそうと陰で動く人のことです。 社長がご心配されていたのは、各店の店長。 社内の問題は私...
「実績で語る」温室効果ガスデータの活用～FTSEスコア改善法～
「西田先生、ウチはまだ誰もやってないことに挑戦しているので、そのリスクは取っているつもりです。なのでぜひともこの努力を実らせたい。」ちょうど私の斜め前に座った支援先の社長が問わず語りに漏らした一言です。そのコトバは、先方の事務所にある４人掛けの会議スペースと、オンライン...
第59号：高価格化していく恐怖の正体と克服法
「シライ先生、さっそく来月から、全ての価格を掛け変えます」 力強くこう宣言されるのは、サービス／小売業を営むA社長です。A社長と私は、ある資料を手元に置きながらコンサルティングを進めています。 その資料に目を落とし、私の助言を聴きながら暫く熟考していたA社長は、おもむろに...
現実をデジタルに把握しているか
前回、プロジェクト内でアラームが上がった時に適切に対応しているかという話をしました。適切に対応するには、まず現実を把握することです。つまり、プロジェクトの現場がどの様な状況にあるのかを正確に認識するのです。 状況を正確に認識するには、自ら現場に足を踏み入れることはもち...
ドジャースに学ぶ「透明資産経営」５つの設計図～勝ち癖を空気の仕組みに変える方法～
ドジャースに学ぶ「透明資産経営」５つの設計図 ～勝ち癖を空気の仕組みに変える方法～ こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと...