経営は空気感で決まる──社長のエネルギーが会社を動かす『透明資産』経営の真髄
08 経営は空気感で決まる──社長のエネルギーが会社を動かす『透明資産』経営の真髄 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用す...
コラム
同じ指示でも成果が違う理由
「採用するなら、1言えば10とまでいかなくても7か8ぐらいまでわかる人がいいですね」。先日、知り合いと人材採用の話をしていた時に出てきた言葉です。同じような表現に「未経験でもいいけれど、地頭がいい人がいいね」というものがあります。 もちろん、1言えば10わかってくれる人の...
経営者の覚悟のレベルが、社員の行動レベルを決める
「成長しなければ、死んだも同然です！」 ユニクロのトップが私たち社員に対して、激を飛ばしていた、20年前の一コマです。 言われた社員の大多数は「えっ！？」と思いながらも、 トップ自らの、成長へのあくなき執着と行動を実際に目にしながら、 意外と？すんなりと受け...
オーナーシップを発揮する
親子経営企業の強みを活かすことでどのようなことができるのか、またやるべきなのか、具体的にお話させていただく。 全部で５つの話をしようと思う。 今日はその第一話。 【オーナーシップを発揮する】 ここで私が言うオーナーシップとは、文字通り企業の株主であるオー...
文字で群れを統制する
資源リサイクル業Ｋ社長は、手帳を置きました。 「先生、運転手向けのハンドブックができました。」 私は手に取って拝見します。 そこには、「出社時には元気に挨拶をすること」という態度の基本から、運転時の注意事項、事故が起きた際の対応まで、細かく書かれています。 Ｋ...
社長しか経営を語れない会社が止まる理由
経営を語れるのは自分だけ 数字の話や業務の相談はできても、「会社をどう成長させるか」「次の一手をどう打つか」を語れる相手がいない。そんな静かな孤独を感じる経営者は少なくありません。 社長がいなくても会社が回る。それが理想だと分かっていても、実際には社長が止まれば会社が止ま...
教育しても効果なし？IT人材不足をどう乗り越えるか
IT化はすでに生活の一部。でも工場は… IT化という言葉が生まれてからもう何年経つでしょうか。 これだけの年月が経てば、ITはできて当たり前、使っていて当たり前、という世の中になっています。スマホは一人１台以上持っていて、買い物はスマホ、電車に乗るときもスマホ、自分の個人...
第510号 小さな事まで徹底してもらいたい社長を満足させた仕組みとは？
「直接指示しなくてもいい、というところがいいんです」 ある社長がおっしゃいました。 ありがたいことに弊社ピアーズの店舗型のビジネスのマネジメントの仕組みに対していただいたお言葉です。 当初、社長は違ったニュアンスで捉えられていました。 それは...
「経験と革新の化学反応 ― シニア人材とベンチャー企業がつくる新時代の成長モデル」
「西田先生、シニアな方の実力って、やっぱりすごいです。」 指導先の経営者が、とある会議の席でしみじみともらしてくれた一言です。いわゆるベンチャー企業に分類されるこの会社は、少数精鋭の若手エンジニアが立ち上げた会社です。ほんとうに若い会社で、経営者自身も一般企業で言えば中...
第58号：頑張って会社を伸ばそうとしているのに、豊かにならない理由
「シライ先生、今までこんなに商売が楽しく、楽に感じたことはありません」 製造販売業を営むA社長の言葉です。A社長は続けます。「ずっと販売量を追ってきましたが、そのリスクを指摘してくれる人はいませんでした。」 これは、１人粗利を増やし、その対価として社員年収を上げていった中...