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コラム

透明資産経営|評価が機能する会社とやる気が下がる会社の違いとは?

── 人が伸びる評価の空気設計5つのポイント こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同...

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価格転嫁できない中小企業は、まずこれをやれ

先日、NHKの番組で「原材料の価格転嫁が難しく、なかなか賃上げができない」という中小企業の実態を放送していました。円安、インフレで原材料価格が高騰しているにもかかわらず、価格を上げられないと嘆く経営者を紹介していました。 この会社は、元請け企業から金属部品の製造を請け負っ...

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第60号:家族の心を暖め合える構造がないファミリービジネスは永続しない!

第60号:家族の心を暖め合える構造がないファミリービジネスは永続しない!

先日、ある地域金融機関からの紹介で、 地方にある酒蔵の事業承継後の事業構想について、ご相談を受けることになりました。 最近は、一部の地域金融機関が事業承継融資に力を入れていることもあり、 「承継後、この会社をどう伸ばしていくのか」という構想づくりまで、 ご相談をいただく機...

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透明資産経営|数字が伸びる会社と頭打ちになる会社の違いとは?

ー成果は戦略ではなく空気で再現される こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼...

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人を変えようとする経営がうまくいかない理由

「結局、辞めちゃったんですよ。となりの芝生は青く見えたようで…」。先日、経営者との雑談ででてきた一言。以前から、有望な社員が辞めるといい始めた…というお悩みは聞いていましたが、成り行きに任せていたところ転職を決意してしまったとか。残念なお話しではありましたが、他方、「きっ...

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透明資産経営|クレームが減り続ける会社と同じ問題を繰り返す会社の違いとは?

  ──品質を底上げする空気の設計4つのポイント こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従...

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透明資産経営|現場が主体的に動く会社と指示待ちの会社の違いとは?

──自走する組織をつくる空気の設計 こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関...

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選ばれるためのマインドセット

「西田先生、この体系的な読み解きこそ私たちが欲しかったものなんです。ぜひこの方向性でお願いします。」 先日、とある小規模案件のクライアントさんから言われた一言です。案件の大小に拘わらず、まずはクライアントさんの話をじっくり聞いて、そこから「ニーズはどこにあるのか」を聞き出...

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なぜ“いい人材”が入らないのか。 ― 選ばれる会社と選ばれない会社の違いとは何か

なぜ“いい人材”が入らないのか。 「最近は、いい人材が来なくてね。」 そんな話を聞く機会が増えている。 求人は出している。 条件も極端に悪いわけではない。 それでも、応募が少ない。 ようやく来たと思っても、 なぜか選ばれない。 一方で、同じような規模や条件でも、 人が集ま...

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第537号 「リーダーは現場に居るべきではない」は本当か?

第537号 「リーダーは現場に居るべきではない」は本当か?

Q:店舗型のビジネスにおいて「リーダーは現場に居るべきではない」は本当か?  A:本当かどうかは判断できませんが、お勧めはしています。   しかしそれとは逆に「リーダーが現場を離れるのはおかしい」といった意見もあります。   我が社はどうすべきか。 迷...

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