後継者が名実ともに社長となるとき
拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際、5社の親子経営企業で取材の機会を得ることができた。5社のケースから親子経営企業の経営エッセンスを読み解いた。今日はその第9話。 【社内の人間関係を制し、後継者が社長になる】 親子経営企業において、子息、息女である後継者...
コラム
今の御社では、優秀な人は絶対に取れない。その自覚が改革のスタート。
資材卸業のＫ社長が、ぽつりと言いました。 「先生、ずいぶん楽になりました。」 Ｋ社の年商は、この３年で３億円から５億２千万円になりました。 事業モデルを作り替え、仕組みを必死で作ってきました。 その甲斐もあり、いい人が採れるようになり、人も辞めることもなくなりました...
透明資産経営｜売上が伸びる瞬間はいつ生まれるのか──店舗の空気がピークをつくるメカニズムとは？
ー売上は一日の中でつくられている こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業同士の...
ヒューマノイドは日本産業の切り札になるか？
今年（2026年）正月にアメリカで開催されたCESでは、ヒューマノイドが数多く展示されました。展示会の雰囲気から言えば、まさに「ヒューマノイド元年」と呼ばれても不思議ではない状況です。特に中国メーカーを中心に、非常に多くの企業がこの分野に参入しており、開発競争は急速に激し...
新NISAで経営者が気づかなければいけないこと
近年急速に、一般の人たちにも、貯蓄から投資という選択肢の変化が起こっています。 長年、貯蓄してもちょっとも増えないと言われてきて、だれもが、ではどうすればいいのか？という状況だったところに、昨年、新NISAがはじまり、ようやく”無駄な貯蓄”と考えられていた手...
第534号 店舗型のビジネス経営者がAIを使って大金を守れた事例
ある方は 「AI？ 最近になってたまに触るぐらいです。」 ある方は 「AIは常に使ってます。無くてはならない存在です。」 貴方はいかがでしょうか。 私が質問した理由はすでにAIを使って、大きな成果を挙げている方がいるからです。 ...
選ばれるための準備はできていますか
「西田先生、当社が取るべきスタンスについて良くわかりました。品物や技術でなく、サステナビリティという価値を訴え続けてゆくということですね。顧客から選ばれるためにはそれが必要だということで・・。」 桜もおおむね散ってしまった暖かい春の日のこと、ここ数年に渡って経営トップの...
第81号「社長がやりたいことって何ですか？」発言が飛び出す組織の構造的な理由
「社長がやりたいことって何なのですか？！」メンテ販売業を営むS社の経営会議での一幕です。ここは年度末もせまった頃にS社で開かれた、次年度の経営計画策定に向けた会議の場。その場で営業部長から飛び出したご発言です。 S社長は各部門責任者に、来年度の目標と方針の策定を求めます...
透明資産経営｜店長で売上が変わる理由はどこにあるのか──店舗の空気を決めるリーダーの役割
ー店長は数字ではなく空気をマネジメントしている こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた透明資産経営は、お客様との絆が深まり、従業...
その体制はプロジェクトの規模に合っているか
プロジェクトの規模は大小様々です。プロジェクトと言いつつ一人か二人の少数精鋭で行えるプロジェクトもあれば、数十人、数百人の体制を組魔なければならないプロジェクトもあります。一人で開発できそうなボリュームなので、一人にプロジェクトを任せる。二人で開発できそうなボリュームな...