社長は「神」である──トップは創る、ナンバー２は造る
設備業Ｍ社長、社長になって一年。 「色々ありましたよ。でも……ようやく先月、黒字になりました。」 Ｍ社長がそう言って深く息をつかれました。 長く続いた赤字が止まり、初めて黒字に転じた瞬間です。 そして、静かに言葉を続けられました。 「この立場になってみないとわ...
コラム
社長が変われば会社が変わる
今日は親子経営企業が強みを活かし、その真価を発揮すればどのようなことができ、どのように変化するのかということについてのお話。 まずはその一つ目。 【社長が変われば会社が変わる】 社長が代わればの間違いではないかと思われるだろうが、社長が変われば、で間違いない。会社という...
社長の生き様がつくる空気感──信念がもたらす５つの影響力
社長の生き様がつくる空気感──信念がもたらす５つの影響力 こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこ...
取引先と対等な関係を作るために必要なこと
国をあげて地方の企業を強くする仕組み 最近、新聞やネットで、地方の公共団体の取り組みを目にしました。 「週１副社長」プロジェクトというもので、内閣府が２０１５年度から始めた制度を行政がアレンジした取り組みということでした。 仕組みは、都会の大企業等に勤めている人あるいはフ...
1人の問題社員を辞めさせる苦労は、10人の平凡な社員の笑顔で報われる。
「あの人さえいなければなぁ・・」 社員のみならず経営者にとっても、扱いにくい社員の一人や二人は、必ずいるものです。 そして往々にして、そういった社員は、一緒に働く多くの社員たちからも、 うとましがられていたり、仕事を進めにくい原因になっていたりします。 会社...
第515号 社長にしか倒せない、店長達の貴重な時間を奪い続ける社内の敵とは
「ただ維持費が高くなってしまっただけでした」 ある社長がおっしゃいました。 大きなメリットが見込まれるはずだった他社からの誘いに乗ったところ、条件を満たすためには別の課題解決が必要とのこと。 社長が疑問に思ったのは、参加する前にその課題の存在...
企業間連携を成功へ導くサーキュラーエコノミーの実践ポイント
「西田さん、おかげさまで営業の方向性が見えてきました。」先日とある会合で、サーキュラーエコノミーに取り組んでいるクライアントの責任者の方から直接伺ったご感想です。異業種の企業との連携交渉がスタートしたばかりの段階にあり、まさにここからが大事な場面だという会社さんです。 ...
第63号：1人粗利の高い会社と低い会社の根本的違い
「シライ先生、こんなに大きな数字になってしまうんですね・・」製造業を営むA社長は思わず声を上げます。私は「こんなに大きな数字になるようですね」とお答えし、しばし沈黙が流れます。 1人粗利を最大化していくための”はじめの通過儀礼”での一幕です。A社長を驚かせたものは、目標売...
プロジェクト成功の定義
プロジェクトは、何を持って成功と言えるのでしょうか。計画通りの品質を確保したうえで完了期限を守り、コストも計画以下に抑えられた。これは一見するとプロジェクトが成功した様に見えます。狭義的にはその通りでしょう。しかし、広義的にはどうでしょうか。 そもそも、そのプロジェク...
海外ビジネスに成功する中小企業の共通点 ～共通する5つの条件～
海外市場に展開したい中小企業からの相談が増えています。その中でも成功している企業には共通点があることが見えてきました。今回は【海外ビジネスに成功する中小企業に共通する5つの条件】について述べたいと思います。まず1つ目は「海外展開の狙いが明確である」ことです。狙いとは...