視野が狭い社長ほど、“人がいない”と嘆く
人がいないと仕事が回らない──人依存の業界構造を変える経営者の決断 どれだけ求人を出しても人が集まらない、採用しても数年で退職してしまう。結局、いつも同じメンバーで回し続け、限界の中で仕事を受けざるを得ない。そんな悪循環に陥っていませんか。 この問題は「人に頼るしかない経...
コラム
決められない上司の共通点
「これじゃー、役職をつけた意味がない！」 そう憤って話をされる金属加工工場のA社長。 生産現場に新たに生産管理システムを導入し、生産性向上を目指しているときでした。 前期から生産現場全体を取り仕切る課長に昇格したB課長について、A社長は冒頭のようにお怒りです。 「決められ...
一人情シスのためのAIとの向き合い方
世の中、生成AIの話題ばかりで、使っていない人はもはやいないのではないかと勘違いするような状況です。しかし、様々な調査結果をざっと見ると、2025年10月時点であっても、4割～5割の人しか業務に使っていない、という実情も見えてきます。ご多分に漏れず、ここでも日本は出遅れて...
商品・サービスが拮抗する市場では、組織の能力と文化が勝敗を決める
「うちの商品って、競合と比べても特筆すべき強さを作りにくいんですよ。 結果、価格競争になり、売り上げが増えても、なかなか利益が伸びない。 何とか、人件費を減らす人事的な施策はないですかね？」 とあるBtoCビジネスの経営者からのコメントです。 せっかくの売上増も、利益増に...
第509号 まとめられない店長がいなくなった会社。社長は何を変えたのか
「伊東さん、スタッフの中にはこんな想いを抱えている方もいたんですね」 「意外でした」 ある社長がおっしゃいました。 ご覧になったのは勤務歴数ヶ月目の店舗スタッフの本音。 なぜ今まで店長の指導に沿えていなかったのか？ それまでス...
モノの長寿命化はビジネスチャンス？
「西田先生、果たしてモノの長寿命化は本当に経済を変えるんでしょうか。」 つい先日開催された研究会で真剣に議論されたテーマです。ようやく涼しくなった都内の某会議室には、ビジネスマンや研究者、コンサルタントなど研究会の常連が大勢詰めかけていました。意見交換が始まるや否や、「生...
第57号：1人粗利の最大化を追求する組織づくりで重要なこと
「シライ先生、最近ようやく皆が私についてきてくれている実感を持てています」 こう仰るのはサービス業を営むA社長。元スポーツ選手のA社長は、まさにそのイメージ通りの、筋肉質で姿勢の良い立ち姿で、非常に爽やかな好青年といった出で立ちです。 そんなA社長率いる組織は40名程度の...
検査部門を当てにしてしまっていないか
プロジェクトの実行に関わる組織は、当然ですが企業によって異なります。開発プロジェクトに対して、企業によっては設計、製作を実行する部門の他に、製作したものを検査する部門が存在するところもあります。企業としては、設計、製作されたものの品質をどの様に担保するか、そこにおける検...
世の中の大きな波に乗る方法
「いや～、今後の株価ってどうなるんでしょうね」 先日、コンサルティングでお邪魔したクライアントの社長の言葉です。どうやら、以前から株式投資をやっていたようです。その株がずいぶん値上がりしたので、売却しようか、そのまま保有しようか迷っているとのことです。 古い...
2代目社長のためのお金を守る節税対策
節税対策には「お金を使う方法」と「お金を使わない方法」の2種類があります。多くの社長は節税商品の購入など「お金を使う方法」ばかりに目を向けがちですが、まずはお金を使わない節税対策から始めるべきです。 お金を使わない対策としては、回収できない売掛金を損失として計上したり、価...