働き方改革に成功するための仕組み

『同一労働・同一賃金』対策。

それにはどのようにしたらよいのか、経営者は悩んでいます。 

同一労働であることを確認するためには、２つのことが必要です。

それは「どれほどの結果を出しているのか」

「そのプロセスは成果を上げているか」

この２つです。 

これは成長シートがあれば簡単に説明できます。

成長シートは、４つの構成要素で成り立っています。 

1. 期待成果　（結果）
2. 重要業務　（プロセス）
3. 知識・技術（プロセス）
4. 勤務態度　（プロセス）

 

この４つの構成要素で成り立つ成長シートで成長点数が算出されれば、正社員でも、嘱託社員でも、パートさんでも、同じ賃金を支給しなければならなくなるでしょう。 

ただし、もう１つ条件があります。

それは、雇用条件がどうなっているかということです。 

例えば、すべての職種に異動できるか。

日本でも海外でも全ての勤務地に赴任できるか。

フルタイムで仕事をしているのか。残業をすることはできるのか。

深夜残業はできるのか。

朝早く仕事はできるか。夜遅く仕事はできるか。勤務時間帯に制約はないか。

休みは曜日関係なく会社の指示によって休むことが出来るか。

それとも特定の休みたい曜日があるのか。 

その他、様々な雇用条件があります。 

これが全て同じであることが確認できた時に、従業員は同じ賃金となります。

月給であるか日給であるか時間給であるかは全く関係ありません。 

しかし、雇用条件が違えば、当然のことながら賃金は違ってくることになります。 

この２つの条件を確認しながら、『同一労働・同一賃金』の対応を

しなければなりません。 

一般的に『同一労働・同一賃金』は、同じ働きであれば同じ賃金であると考えられていますが、そもそも、同一労働か否か評価できない会社が多いというのが現状でしょう。 

そのために、あらゆる雇用形態の従業員、執行役員、正社員、嘱託社員、パート・アルバイトさん、様々な従業員の会社統一の評価の仕組み、成長の確認の仕組みを、今回、急遽導入することが必要になりました。 

そしてそれぞれの雇用条件も同時に明らかにすることを、今すぐ始めてもらいたいと思います。 

それによってこの『同一労働・同一賃金』対策は、意外と簡単にできます。

 

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