ルールを作ったら、それを守れ。そして会社のフェーズを上げよ
「ウチの社員は欲がないんですよ」 「だから営業成績も悪いし、何人か入れ替えたいんです」 当社のセミナーにお越しになった社長が、休憩時間にぼやいていた言葉です。 確かに組織として何人かの人が集まれば、その中には必ず「ダメ」な人がいます。その組織全体から見てダ...
コラム
【第22回：エンジェル税制優遇措置Aの9大メリットを知れば資金が潤う！】
エンジェル税制優遇措置Aを知れば9つの大きなメリットが受けられます。 知っているだけで大きな恩恵が得られるこの制度は、 今後、日本において知っている人と知らない人の間で、蓄財や可処分所得において決定的な差を生み出すでしょう。 エンジェル税制は、まさに三方よしの制度です。 ...
経営を動かす空気感を活かす経営──理念から利益へ変換する４つのステップ
経営を動かす空気感を活かす経営──理念から利益へ変換する４つのステップ こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 「透明資産」とは、業績に直結する“空気感”を意図的に設計し、経営資源とし...
誰でも語れる人事の話が負債を生む理由
経営者を悩ませる「人事の迷走」 中小企業の経営者から、このような声をよく聞きます。「人事の話になると、社員も幹部も、みんな好き勝手に意見を言うんです。採用はもっと増やすべきだ、評価は不公平だ、給与を上げろ、どれももっともらしく聞こえるのですが、結局、何が正しいのかわからな...
ハラスメントだと言われない社員への対応
昨今、○○ハラスメントという言葉が定着し、○○の部分が非常に多様化するようになってきました。 直近では「カスハラ」でしょうか。カスタマーハラスメントです。 特にサービス業などお客さんとの直接的なやり取りの多い業種で起こりやすいようで、様々な企業や行政まで対応マニュアルが作...
第499号 店舗をキレイにしてくれる部隊は必要か
「このマットを固定している黒テープがいいですね」 「おそらく会社の指示ではなく、お店側の工夫でしょう」 「お客様がつまずかないようにという、店員さんからの思いやりを感じます」 一緒に入った飲食店の入口で、ある社長がおっしゃいました。 最近、社長との会話...
課題解決と言う名のブレークスルー
「西田先生、何だかワクワクしてきました！」 インターンシップでやってきた学生たちと1週間を過ごした支援先の工場関係者が嬉しそうな顔をして言ってくれたコトバです。 当社がご案内するインターンシップは、一般的に行われている「採用目的型」のインターンシップとは...
＜企業を蝕む惰性の正体＞心理学的メカニズムから読み解く「空気感」３つの視点
こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 透明資産とは、業績に影響する「空気感」を意図的に設計し運用する仕組みのこと。透明資産を取り入れた経営で、お客様との絆が深まり、従業同士の信頼関係が築きあげられ...
第47号：売り先を変えて価格主導権を握る、受注導線構築のポイント
「シライ先生、弊社これまであまりホームページを活用していなかったのですが・・・」士業法人を営むA社長と、エアコンの効いたオフィスにてコンサルティング中に出てきたご発言です。 コンサルティングプログラムも中盤に差し掛かり、価格の主導権を握っていくための”受注導線”の設計と実...
プロジェクトメンターはPMOとは違うのか
私は、プロジェクトを成功させるために、さらには複数のプロジェクトの成功率を飛躍的に向上させるために、プロジェクトメンターという第三者俯瞰支援の仕組みづくりを提唱しています。ここで、プロジェクトメンターとはPMO(Project Management Office)とは違...