アジアの需要を取り込むことの重要性 ～魅力的な市場としての台湾～
台湾は経済成長の安定性に加え、消費市場としても高い成熟度を持つ地域です。特に日本との経済的なつながりは強く、日本製品に対する信頼感やブランドイメージは非常に良好。観光やメディアを通じて日本文化に親しんできた消費者も多く、品質や安全性への意識が高いことから、日本企業にとっ...
コラム
組織を進化させる「自責の空気」──透明資産経営が描く責任と信頼の循環５つのアプローチ
組織を進化させる「自責の空気」──透明資産経営が描く責任と信頼の循環５つのアプローチ こんにちは。企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 私が提唱する「透明資産」とは、業績に影響する“空気感”を意...
事業承継を見据えた同族社長の資産形成戦略
事業承継を考える社長の多くが直面する問題が、「会社の経営を引き継ぐ準備は整ったが、個人の老後資金が不足している…。」というものです。 同族社長は、会社の成長のために個人の時間とお金を投資し続けます。とにかく、会社のことを考えているため、個人の資産形成は後回しにしてしまいま...
組織はショールーム営業戦略に従う
「先生、ショールームの改修は、いったん中止にしようと思うんです」 これは当社のクライアントである、リフォーム業を経営する会社の後継者の言葉です。この会社は非常に儲かっています。少ない人数で大きな売上を上げているのですから、儲かるに決まっています。 社長が４０...
【第21回：私がエンジェル税制適応企業の代表取締役をする社会的意義！】
今後、日本ではエンジェル税制を活用できる人と活用できない人との間で、蓄財において決定的な差が出て来ます。 私は、日本でエンジェル税制を上手く活用できる人が増えれば、経済全体の活性化につながるものと信じています。 そこで、私は、エンジェル税制の適用対象企業である株式会社ma...
空気が変われば、成果が変わる方程式──「透明資産」が導く持続的成長経営３つのポイント
空気が変われば、成果が変わる方程式──「透明資産」が導く持続的成長経営３つのポイント こんにちは！ 企業の“空気”をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 企業の業績を支えるのは、目に見える商品力や数字だけで...
人事は「制度」ではなく「未来の設計図」がなければ機能しない
社長にしかできない仕事とは──未来を描く力が人材戦略の起点になる 「大野さん、意思決定は部長でも役員でも副社長でもできるんですよ。でもね、未来を決めることは社長にしかできないんですよ。」と語ってくださったのは、交通インフラに新たな活路を見出そうと奮闘している会社の経営者で...
一瞬の流行に賭けるか、永続の価値を築くか～透明資産が育む「ブランドという資産」の本質５つの視点～
一瞬の流行に賭けるか、永続の価値を築くか～透明資産が育む「ブランドという資産」の本質５つの視点～ こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 目まぐるしく変化する市場の中で、次々と現れる“流行の波”──。新しいサービ...
伸び切らない会社はここをチェック──成長の鍵は「製販分離」にある
「どうも、いまいち伸び切らないのです」 マーケティング支援事業を展開するＫ社長は、そんな言葉で話し始めました。 売上は安定しており、リピート率も悪くない。それなりに回っている。 けれど──もっと行けるはずなのに、頭を突き抜けない。 Ｋ社が仕組化に取り組み始めて...
組織で成果を上げ続けるリーダーだけが持つ3つの習慣
一 一人で奮闘するリーダーたちのジレンマ 先日、ある企業の経営者の方からご相談をいただきました。組織を立ち上げ、30億円規模にまで成長させた手腕の持ち主ですが、組織のリーダー育成に悩みを抱えていらっしゃるご様子でした。組織で成果を上げるリーダーがいる一方で、一人で奮闘...