組織はショールーム営業戦略に従う
「先生、ショールームの改修は、いったん中止にしようと思うんです」 これは当社のクライアントである、リフォーム業を経営する会社の後継者の言葉です。この会社は非常に儲かっています。少ない人数で大きな売上を上げているのですから、儲かるに決まっています。 社長が４０...
コラム
【第21回：私がエンジェル税制適応企業の代表取締役をする社会的意義！】
今後、日本ではエンジェル税制を活用できる人と活用できない人との間で、蓄財において決定的な差が出て来ます。 私は、日本でエンジェル税制を上手く活用できる人が増えれば、経済全体の活性化につながるものと信じています。 そこで、私は、エンジェル税制の適用対象企業である株式会社ma...
空気が変われば、成果が変わる方程式──「透明資産」が導く持続的成長経営３つのポイント
空気が変われば、成果が変わる方程式──「透明資産」が導く持続的成長経営３つのポイント こんにちは！ 企業の“空気”をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 企業の業績を支えるのは、目に見える商品力や数字だけで...
人事は「制度」ではなく「未来の設計図」がなければ機能しない
社長にしかできない仕事とは──未来を描く力が人材戦略の起点になる 「大野さん、意思決定は部長でも役員でも副社長でもできるんですよ。でもね、未来を決めることは社長にしかできないんですよ。」と語ってくださったのは、交通インフラに新たな活路を見出そうと奮闘している会社の経営者で...
一瞬の流行に賭けるか、永続の価値を築くか～透明資産が育む「ブランドという資産」の本質５つの視点～
一瞬の流行に賭けるか、永続の価値を築くか～透明資産が育む「ブランドという資産」の本質５つの視点～ こんにちは！企業の空気をおカネに変える専門家、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 目まぐるしく変化する市場の中で、次々と現れる“流行の波”──。新しいサービ...
伸び切らない会社はここをチェック──成長の鍵は「製販分離」にある
「どうも、いまいち伸び切らないのです」 マーケティング支援事業を展開するＫ社長は、そんな言葉で話し始めました。 売上は安定しており、リピート率も悪くない。それなりに回っている。 けれど──もっと行けるはずなのに、頭を突き抜けない。 Ｋ社が仕組化に取り組み始めて...
組織で成果を上げ続けるリーダーだけが持つ3つの習慣
一 一人で奮闘するリーダーたちのジレンマ 先日、ある企業の経営者の方からご相談をいただきました。組織を立ち上げ、30億円規模にまで成長させた手腕の持ち主ですが、組織のリーダー育成に悩みを抱えていらっしゃるご様子でした。組織で成果を上げるリーダーがいる一方で、一人で奮闘...
高い授業料にしないIT導入の進め方
「工場の経営者が、IT導入を進める際に、まず行うことはなんでしょうか？」 ある工場経営者との飲み会での話です。 長く付き合っているITベンダーに、生産管理システムの導入をしたいと相談にしたそうです。 長い付き合いなので、信頼している担当者とはなんでも話ができ、現場の状況や...
取締役会にAIを参加させる・・・是非やりましょう！しかし…
大手飲料メーカーが、取締役会にAIを「参加させる」というニュースが流れました。ニュースにはならなくとも、壁打ち相手として生成AIを活用されている社長は非常に多いのではないでしょうか。私が試している範囲でも、かなりの対応をしてきますし、自分とは違う視点でのものの見方をしてい...
第498号 店長以外に役職は必要か
この店で働きたい。 魅力的な店舗を実現するために考えた形に問題はありませんかと、ある社長がご相談にいらっしゃいました。 「たとえ社長が別の事業に集中してても、人も利益も増えていく店舗型のビジネスにしたい」 そうお考えの経営者には、弊社ピアーズの単発の スポ...