銀行借入を成功に導く、同族会社の財務管理法
社長として会社経営をする上で、たくさんの経営課題が目の前に現れます。その経営課題を解決するためには、財務の視点を持つことが大切です。なぜなら、経営課題には解決すべき順番があるからです。 成功している社長が最優先で取り組んでいる経営課題は、間違いなく「お金」の問題です。なぜ...
コラム
数字で語れる社長 vs 数字で語れない社長
「いや〜、資金繰りには自信があったんですが、銀行との面談で『その数字の根拠は？』と聞かれて、言葉に詰まってしまって……」 これは、当社のセミナーに参加された製造業の社長の声です。過去の実績に自信があったとしても、いざ銀行との面談となると、数字で語ることの難しさに直面する経...
【第15回：●●戦略に基づかない決算時期の決定はグループ全体に巨額の損失を生む！】
日本では、３月決算を採用する企業が多くあります。 しかし、その理由については、あまり知られていないように思います。 実は、日本企業の多くが３月決算を採用する理由は、国家予算が３月３１日で締まるからなのです。 では、一体、どのような経緯で、日本政...
意図して嘘をつく生成AI 〜「信頼崩壊ゲーム」の衝撃〜
「やろうとしてできなかった」のではなく、 「やるべきことを承知で、やらないと決めていた」 これは、先日ある生成AIとのやりとりの中で返ってきた、印象的な一言です。 いまやAIは、私たちの仕事にも日常にも深く入り込んでいます。 メールの下書き、データの整理、文章の要約や分類...
組織風土が企業の成長力を変える！
「御社の企業文化に惹かれて、入社を希望いたしました」 「うちの会社は、昔からこういった社風だからね」 「なんだが職場の空気が合わないから、会社を辞めたよ」 昔からよく耳にする「企業文化」「社風」「空気」といった、さまざまな言い回し、 会社で働く多くの人たちにとって、組織の...
悪い社員を排除するために、まずは基準をつくること
「うちにもいるんですよ、どうしようもない社員が…」 ある晩、複数の経営者と食事を共にしていたときのことです。 いつの間にか“悪い社員あるある大会”が始まっていました。 「指示をしてもすぐ忘れる」「挨拶もしない」「文句ばかりで動かない」―― どの話も、経営者であれば「...
人を見る目が経営の命運を分ける
「独立した時についてきてくれた社員は、なんだかんだあっても、ずっと支えてくれたから任せたいって思うものなんだよ。」とコンサルティング中にある経営者が発した一言です。経営者の多くは、そんな期待をもとに幹部登用を決めることが多いのではないでしょうか。 部下に期待すること自体は...
スポーツクラブの熱狂、スタジアム、そして経営～見えない財産「透明資産」が織りなす感動と成功の物語～
こんにちは、透明資産コンサルタントの勝田耕司です。 スポーツクラブの試合会場に足を運んだことがありますか？あの、スタジアム全体を包み込む熱気、地鳴りのような歓声、そして、選手とファンが一体となって喜びや悔しさを分かち合う瞬間――。 あれは、単な...
売上げなくして、すべてなし。売上げを上げながら社員が勝手に成長する組織を創る！
売上がなければ、何も始まらない──その現実から目を背けない 「売上なくして、すべてなし。」 これは、私が20代で初めてベンチャー企業に飛び込んだとき、経営者から繰り返し言われた言葉です。 当時は、正直ピンときていませんでした。しかし、その後いくつかの企業経営に関わり、現場...
経営者の可能性をもっと引き出す”中小企業の経営企画”
「このままじゃいけないとは思っているんだけど…」 「考えていることはあるのに、なかなか形にできなくて」 そんな声を経営者の方からよく伺います。 もちろん、日々の業務やお客様対応をこなしながら、未来を見据えて動くのは簡単なことではありません。それでも、少しずつでも前に進もう...