オーナーシップを発揮する
親子経営企業の強みを活かすことでどのようなことができるのか、またやるべきなのか、具体的にお話させていただく。 全部で５つの話をしようと思う。 今日はその第一話。 【オーナーシップを発揮する】 ここで私が言うオーナーシップとは、文字通り企業の株主であるオー...
コラム
文字で群れを統制する
資源リサイクル業Ｋ社長は、手帳を置きました。 「先生、運転手向けのハンドブックができました。」 私は手に取って拝見します。 そこには、「出社時には元気に挨拶をすること」という態度の基本から、運転時の注意事項、事故が起きた際の対応まで、細かく書かれています。 Ｋ...
社長しか経営を語れない会社が止まる理由
経営を語れるのは自分だけ 数字の話や業務の相談はできても、「会社をどう成長させるか」「次の一手をどう打つか」を語れる相手がいない。そんな静かな孤独を感じる経営者は少なくありません。 社長がいなくても会社が回る。それが理想だと分かっていても、実際には社長が止まれば会社が止ま...
教育しても効果なし？IT人材不足をどう乗り越えるか
IT化はすでに生活の一部。でも工場は… IT化という言葉が生まれてからもう何年経つでしょうか。 これだけの年月が経てば、ITはできて当たり前、使っていて当たり前、という世の中になっています。スマホは一人１台以上持っていて、買い物はスマホ、電車に乗るときもスマホ、自分の個人...
第510号 小さな事まで徹底してもらいたい社長を満足させた仕組みとは？
「直接指示しなくてもいい、というところがいいんです」 ある社長がおっしゃいました。 ありがたいことに弊社ピアーズの店舗型のビジネスのマネジメントの仕組みに対していただいたお言葉です。 当初、社長は違ったニュアンスで捉えられていました。 それは...
「経験と革新の化学反応 ― シニア人材とベンチャー企業がつくる新時代の成長モデル」
「西田先生、シニアな方の実力って、やっぱりすごいです。」 指導先の経営者が、とある会議の席でしみじみともらしてくれた一言です。いわゆるベンチャー企業に分類されるこの会社は、少数精鋭の若手エンジニアが立ち上げた会社です。ほんとうに若い会社で、経営者自身も一般企業で言えば中...
第58号：頑張って会社を伸ばそうとしているのに、豊かにならない理由
「シライ先生、今までこんなに商売が楽しく、楽に感じたことはありません」 製造販売業を営むA社長の言葉です。A社長は続けます。「ずっと販売量を追ってきましたが、そのリスクを指摘してくれる人はいませんでした。」 これは、１人粗利を増やし、その対価として社員年収を上げていった中...
アラームに対して適切に対応しているか
プロジェクト内でアラームが上がって来た場合、どの様に対応しているでしょうか。よもや、「頑張れ」「何とかしろ」と精神論で押し返し、放置してしまってはいないでしょうか。そこまでストレートな反応でなくとも、結果的には放置してしまうのと変わらない対応により、気がついた時には大き...
リスクを取らない投資のやり方
「僕はリスクを取らないで投資をしています」 先日、YouTubeのある番組を視聴していたら、このように話す個人投資家の方がいました。この方は株式投資をして大儲けしているそうです。その投資方法について、司会者の方から尋ねられたときの答えです。 株式投資というと...
第32号：責任ある積極財政と株高！株式譲渡益課税を払わず自社の発展に振り向ける！
高市政権が成立し、責任ある積極財政が円安株高を生むと言われています。 ちまたで言われてますとおり責任ある積極財政は、間違いなく株高を生むでしょう。 そして、株高になるということは、オーナー社長自ら所有している株式を売却し、 自社の発展に振り向ける場合、 より多くの税金が、...