管理者の人選基準の最大の一つ：その部下が育っているか。
この日は、システム開発Ｔ社のコンサルティングです。Ｔ社長から、「管理者候補の２人について相談したい」とのこと。どうやら、判断に迷いがあるようです。 社長は言いました。 「Ａ君は、仕事はできるのです。ただ、彼の部下が育っていなくて。」 少し間を置き続けました。 ...
コラム
ありたい姿を描き、会社を動かす経営計画
「いや、今年こそは本気でやり切ろうと思って、ちゃんと計画を作ったんです。でも、結局、いつの間にか忘れ去られてしまっていて…」 先日、ある製造業の社長が、少し苦笑いを浮かべながら話してくれました。 毎年、立派な計画を立てる。 けれど数か月後には、現場での会話から計画の話が消...
人がいない会社の共通点は「社長の時間」にある
仕事はあるのに人材がいない 「仕事はあるのに、人がいない」。この言葉ほど、今の日本企業の現状を象徴するものはありません。受注は増えている。顧客からの依頼も絶えない。にもかかわらず、現場を動かす人材が足りず、結果的にチャンスを逃してしまう。経営者の多くがこの状況に頭を抱えて...
採用難の時代に必要なのは“根性”ではなく“発想力”
「はい、そうです。それうちのことです」。 先日、ひょんなことから会話をした、とある事業所の社員さん。どこかで聞いたことのある社名だと思ってお尋ねしたところ、このお答えが返ってきました。 「それ」というのは、数か月前に話題になったユニークな人材採用の方法のこと。人材の確保に...
一人情シス・ゼロ情シスのためのセキュリティの進め方
情報セキュリティについては、このコラムでも何度も取り上げてきましたが、依然として多くの経営者や担当者から相談を受けます。つまり、対策の重要性は理解されているものの、実際の現場ではなかなか手が回っていないというのが現状のようです。 そこで今回は、専任の情報システム担当者がい...
指示待ち社員になるかどうかの一つの基準
「普通に考えて、そんな作業やらないでしょ！！！」 と顔を真っ赤にして話す社長。 一作業員として入社し、管理職を経て、工場経営を始めて20年になる叩き上げのベテラン社長で、これまで多くの生産ラインを立ち上げては生産性向上のために改善を行い、技術力を高めてきました。 しかしこ...
親子経営が真価を発揮するとき
親子経営企業には自分たちには気づかない強みがいろいろとある。その強みを活かし、強みを発揮することで親子で経営する真価が現れる。多くの親子経営企業の経営者がこの真価を見出せず不振に喘いでいる。 例えば、親子経営企業での親から子への経営交代は20...
第508号 「会社の決め事をやる、やらないはお店次第」からの脱出法
営業時間を短縮して、その時間はお店の清掃をがんばってもらうという一手。 「うちの会社でも昔、やってました」 「だけど、うまくいきませんでした」 ある社長がおっしゃいました。 おっしゃるとおり、この一手には致命的な欠点があるからです。 店舗...
多様性に富んだ社員たちを、多様なままに尊重しても、組織は崩壊する
「エビハラさん、うちも中途社員に加えて、新卒社員も取り始めたのですが、 自分の息子以上に年が離れた社員たちを前に、正直なところ、とまどってまして・・」 社会的にも「多様性の尊重」が叫ばれる中、新入社員をはじめ様々なタイプの社員 が混在し、会社組織やチーム作りの苦労話を聞く...
企業連携が拓くサーキュラーエコノミーの新地平
「西田先生、いつも先生が言っている異業種の方との交流でオープンイノベーションが生まれる可能性を今日は強く感じました。」 つい先日、アライアンスを志向した異業種企業との面談を終えた当社クライアントの取締役から直接いただいたコトバです。私は常々「サーキュラーエコノミー（循...