社内サーバーやPCに回帰するのか？クラウドAIのセキュリティ
生成AIブームが活気を帯び、ほぼ加熱状態と言っても良い状態ですが、日本企業のAI活用は特に中小企業を中心にスローな状態が続いています。このままでは、他のデジタル化も含めて日本のAI活用が世界に出遅れてしまい、周回遅れ・2周回遅れを招く心配が出てきています。普及が進まない理...
コラム
昭和の企業風土が悪いのか？
近年、大企業が記者会見をして、社長や役員さんたちが横並びになり、深々と頭を下げ謝罪する映像をよく見かけます。 ちょっと前は、粉飾決算したり品質検査の不正、自動車の性能検査の不正などといった、経営の根幹に関わる問題が明るみになり報道される、ということが多かったように思います...
第488号 伸びる店舗型のビジネスの条件
「伊東さん、伸びる企業の条件とは何でしょうか？」 ある社長からの質問でした。 私の回答はシンプルです。 「社長が独自の仕組みを作れる」 どんな仕組みかどうかも大事なことですが、 一番は、社長自らが仕組みを作れるかどうかです。 ま...
社会的インパクトの価値
現代の企業経営において「企業価値を上げること」、は経営者にとって何よりの責務とされています。具体的には現有の資産価値を保全するか高めたうえで、近未来から先の予想キャッシュフローを成長させる。伝統的な経営学において、財務的にはそうすることで「のみ」企業価値が高まるとされて...
第36号：売上増加に反比例して1人粗利が低下していく、最も重大な要因
「シライ先生、増やせば増やすほど厳しくなります」 こう仰るのは教育関連事業を営むA社長。セミナー後の個別コンサルティング時に出てきたご発言です。1施設からはじまったA社は、独自の魅力あふれるサービスのおかげで人気となり、10年かけて6施設まで拡大してきました。 よそにはな...
その工程会議は効果的か？｜プロジェクトの進め方
プロジェクトマネージャ(PM)としてプロジェクトを進めていると、進捗を確認する場というのは欠かせません。この進捗の確認の仕方はPMによって様々ですが、その前後も含めて効果的なものになっているか、というと疑問符が付くケースがあります。 最悪な例を紹介します。毎日、朝の決...
職場の自動販売機化が止まらない
「店員さんと話をしながら注文すると、楽しいんだよね。外食を満喫している感じするから」と、知人が食事中に話した一言です。確かに、最近の飲食業界では急激に「無人・省人化」が進みました。券売機式店舗やタブレット注文、ロッカー受け取り、冷凍惣菜の自販機販売など、一言も交わさずに完...
「感覚営業」から「仕組み営業」へ変われる会社、変われない会社
「最近、どうにも営業の数字が安定しないんです。先月はたまたま大型案件が取れたのですが、今月は全然。うちは営業が一部のベテランに依存していて、若手はなかなか成果が出せず、指導もしきれません。このままでは売上が運任せのままで、いつまで経っても安心して経営できません」―これは、...
伸びる企業の社長が考える発展のための戦略
「先生、会社が発展するには、今のビジネスを続けてるだけじゃダメですね」 これは先日、コンサルティングを実施している中で、当社のクライアントが発した言葉です。なんでも、テレビを見ていたら輪ゴム工場の紹介番組があったそうで、そこから何かを感じ取ったようです。 こ...
【第10回社員の願望を●●で説明できない会社は優秀な人材が残らない】
これまでのコラムでは、コングロマリットビジネスを築き上げる条件として、 ・①新規事業展開の方向性がキラー経営資源の視点を備えていること ・②事業経営者の決定が正しく行われていること ・③事業経営者、後継者候補が量産できる人事システムが備わっていること ・④事業拡大の資金が...