新加入メンバを教育できているか
大きなプロジェクトになると、最初から最後まで同じ体制で進むということはなく、途中でメンバの出入りがあるものです。さて、あなたの組織、プロジェクトでは、新しく加入するメンバが、すぐ組織やプロジェクトに溶け込める様に必要な教育を実施できているでしょうか。 大きなプロジェク...
白川博司
白川博司 最新コラム
白川博司 コラム バックナンバー
透明資産経営｜“評価制度を変えても組織が変わらない理由”──人が動く評価は空気で決まる
ー制度だけでは人は動かない こんにちは…
透明資産経営｜クレーム対応コストが膨らむ会社と信頼に変える会社の違い──損失を利益に変える空気の設計
ー同じクレームでも結果が変わる理由 こんにちは！企業…
透明資産経営｜紹介が止まる会社と自然に広がる会社の違い──LTVを左右する空気の設計
ー顧客生涯価値は関係性の質で決まる こんにちは！企業…
資金繰りに余裕がある会社と、毎月のように資金繰りに追…
前回、家を作る目的についてお伺いしました。その目的は…
第55号：個人保証と上手く付き合える会社と付き合えない会社の天国と地獄！
リスクを取って経営にあたるオーナー社長にとって、最悪…
透明資産経営｜売上はあるのに利益が残らない会社の共通点──見落とされるコストの正体とは？
ー利益は売上ではなく構造で決まる こんにちは！企業の…
透明資産経営｜生産性が高い会社は何が違うのか──人時売上を左右する見えない力の正体
ー生産性はスキルではなく空気で決まる こんにちは！企…
「経営コンサル」の成果と信頼 ── 助言だけで終わらない中小企業支援のかたち
中小企業の経営が変わるかどうかは、助言の正しさではな…
