作業時間の適切な見積り(2)

前回、作業時間の見積りというのは、単に目の前の作業の見積りをする以前の、組織に積み上げられた実績と経験により成り立つものだということをお話ししました。いまこのときから、組織の生産性の実績を再利用可能な形で蓄積し、長期的に精度の高い見積りができる様な活動を始めてほしいと考...

前回、作業時間の見積りというのは、単に目の前の作業の見積りをする以前の、組織に積み上げられた実績と経験により成り立つものだということをお話ししました。いまこのときから、組織の生産性の実績を再利用可能な形で蓄積し、長期的に精度の高い見積りができる様な活動を始めてほしいと考...

透明資産経営|経営会議よりも、廊下と給湯室に現れる会社の未来 非公式な場に流れる空気こそが、次の打ち手を決めているという現実。
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

透明資産経営|成長企業が必ず通過する空気の再設計フェーズとは?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

透明資産経営|社内で本音の雑音が消えたとき組織は危険信号を出している!?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

信頼で高単価受注を勝ち取る ~信頼で、高価格でも受容される理由を作る回路②~
「品質も悪くない。誠実にやっている。サステナや脱炭素…

「先生、すみません。急用ができてしまって…、中座させ…

第44号:返さない資金調達を好むオーナー社長の行く末は倒産!
現在、5社の事業再生案件に取り組んでいます。 その中…

透明資産経営|なぜ、数字で管理しない会社ほど数字に強くなるのか?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

透明資産経営|「いい人」が多いのに成果が出ない組織で起きている静かな異変とは?
こんにちは!企業の空気をおカネに変える専門家、透明資…

今日は親子経営企業ならではの思いもよらぬ「死角」につ…