「経営コンサル」の成果と信頼 ── 助言だけで終わらない中小企業支援のかたち

中小企業の経営が変わるかどうかは、助言の正しさではなく、それを社員に届く言葉にし、仕組みに落とし、組織に根づかせるところまで一緒にやれる相手がいるかどうかで決まります。 ご支援先でよく耳にする話があります。 以前、別のコンサルタントに経営計画の策定を依頼した。現状分析も戦...

中小企業の経営が変わるかどうかは、助言の正しさではなく、それを社員に届く言葉にし、仕組みに落とし、組織に根づかせるところまで一緒にやれる相手がいるかどうかで決まります。 ご支援先でよく耳にする話があります。 以前、別のコンサルタントに経営計画の策定を依頼した。現状分析も戦...

「経営企画」は大企業だけのものか ── 中小企業の経営が動き出す瞬間
経営企画は大企業の専売特許ではありません。「経営企画…

拙著『親子経営の教科書』(マネジメント社)の出版の際…

人は研修では育たない──社員を育てたい社長が、最初に変えるべきもの
クライアントを集めての懇親会の場です。 そこで一人の…

しばらく前の話ですが、ある社長との雑談の中でこの…

第532号 店長の暴走が発覚されず、営業停止に。その後利益倍増まで復活させた社長がやった事とは
「なぜ誰も気が付かなかったんだ」 「当時、何回こ…
「西田先生、先日大きな会合でご一緒した大企業の会長さ…

「シライ先生、最近、自分の影響力が大きくなった感じが…

プロジェクトを成功させるために必要な組織活動の一つ…

システムを開発している現場で、顧客先で発生した障害…